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Sistema de Determinación y Control de los Costos de Producción
Propuesta del Proyecto de Implementación.

Objetivo
Desarrollar como herramienta un sistema para determinar y controlar adecuadamente y de forma confiable y verificable el costo de producción real de cada uno de los servicios que brinda en la empresa, el cual servirá de base de apoyo para una conveniente asignación de los preciosde venta de los mismos, permitiéndonos ser más competitivos en el mercado de nuestros servicios, así como establecer parámetros de referencia que permitan alcanzar una gestión más eficiente en el proceso productivo.
Consideraciones particulares
La operatividad actual del proceso productivo esta diseñada bajo el concepto del sistema de órdenes de servicios (producción), lo cual esta correcto porlos diferentes servicios que se brindan, así como por lo específicos que resultan muchos de ellos sujetos al gusto y necesidad de los clientes.
Tomando lo antes mencionado, hay una urgencia inmediata de validación de los precios de venta y su verdadera rentabilidad con respecto a un costo de producción valido (real) y de referencia (estimado). Con una instrucción especifica de priorizar einiciar la determinación del mismo en cada una de los servicios vendidos a los clientes.
En virtud de lo anterior, es de suma importancia el desarrollo de este sistema, si se tiene bien definido y claro el alto grado de envergadura en tiempo y esfuerzo que conlleva un proyecto de este calibre así como su complejidad, ya que involucra a toda la organización de la empresa tanto en conocimiento como enla información (documentada) requerida a diario.
Todo este proceso traerá cambios y en algunos casos significativos por los requerimientos necesarios en la implementación de este sistema.

Acciones a Tomar
Es importante comenzar con el conocimiento total que se tenga de todo el proceso operativo y de las demás áreas de la empresa en cuanto a los diferentes tipos de información que manejan yla forma que son recopiladas. Esto ayudará para la identificación adecuada de los elementos del costo. Para la aplicación de este punto se necesita la entrevista o conversación con cada uno de los responsables directos según sea el proceso a evaluar.
Después de lo señalado anteriormente, y como una manera de ir ganado tiempo y a la vez brindar inicialmente y a corto plazo una herramienta queciertamente resulta valida, se propone un modelo inicial de costeo que iría de lo más simple, para pasar a lo mas complejo en tres etapas, con un método de valuación del mismo donde se arrancaría en esta primera etapa, con valores reales para luego hacer la transición a valores estimados, y su impacto en los resultados económicos de la organización; algo que cuando llegue su momento se analizará.Planteamiento etapa 1 costos estimados
A- En primera instancia, y en virtud de lo señalado en los párrafos 2 y 3 de las consideraciones particulares, determinaremos para cada servicio un costo de producción donde se determina los costos fijos directos, la mano obra directa e indirecta y los costos fijos indirectos (variables). Hay que entender como costos fijos directos, mano de obra directa eindirecta fijas, todos aquellos costos aunque no se venda ningún servicio la empresa está incurriendo en ellos y los costos fijos indirectos son todos aquellos se dan cuando se brinda el servicio al cliente o los costos no operativos, tales cuando el mantenimiento y reparaciones de las unidades (repuestos, aceites, reparaciones externas, etc. Los costos de mano de obra directa e indirecta y loscostos Indirectos se aplicarían a cada servicio utilizando un factor de aplicación.

B- Que son los factores de aplicación: un factor de aplicación es la relación de los valores numéricos de conceptos o rubros diferentes, pero complementarios uno de otro, estos valores para este caso serán los reales acumulados estadísticamente en un periodo o periodos definidos, de igual modo los valores pueden...