TECNICO UNIVERISTARIO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica de negocios en las empresas es muy importante en las empresas para llevar a cabo una empresa de negocios se debe de llevar un proceso de planeación, en las funciones que enfrentan los directivos en la planeación estratégica tiene que ser analizadas para obtener un resultado de recursos y capacidades que busca identificar el potencial derecursos y habilidades que posee la empresa o a los que puede acceder y se enmarca dentro del denominado análisis estratégico interno de la organización.

en la organización siempre van a existir varias propuestas en cuanto a la planeación estratégica de negocios pero para tomar una buena decisión se deben analizar las propuestas y seleccionar las mejores estrategias para el negocio y se implementanéstas, por último, se procede a realizar el control de las estrategias mediante indicadores prestablecidos.

.Los administradores en las organizaciones necesitan identificar las oportunidades y los riesgos que se pueden encontrar al desarrollar un negocio en los mercados ya que también no solo se debe pensar en ganancias de la empresa, también se debe pensar en el consumidor en sus deseos ynecesidades que necesita satisfacer esto implica conocer al administrador El ambiente demográfico que afecta a la empresa puesto que involucra a las personas las cuales constituyen los mercados, El ambiente económico que está constituido por factores que influyen en el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores, El ambiente tecnológico que está formado por fuerzas que influyen en lasnuevas tecnologías y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado ya que esto influye en la toma de decisiones al realizar la planeación estratégica de negocios.












Objetivo General.
Reconocer la importancia que tiene en el medio empresarial la planeación estratégica corporativa y la planeación estratégica de negocios.
Objetivos Específicos.
 Diferenciar laplaneación estratégica corporativa de la planeación estratégica de negocios.
 Establecer con claridad los procesos que rigen ambas planeaciones estratégicas.
 Determinar los beneficios que se pueden obtener al aplicar los dos tipos de planeación en una organización.
 Establecer cómo una planeación puede influir en la otra.












PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

Escogeruna estrategia global para la supervivencia y el crecimiento de la empresa a largo plazo se conoce con el nombre de planeación estratégica.
La mercadotecnia desempeña un papel muy importante en la planeación estratégica, contribuye con información y otros insumos que sirven para preparar el plan estratégico. La planeación estratégica define el papel que desempeña la mercadotecnia en laorganización.

LA PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS
Perspectiva de la planificación
Los planes formales hacen que la gerencia sistemáticamente piense en el futuro. Obligan a la empresa a afinar sus objetivos y políticas, permiten coordinar mejor las actividades de la empresa y ofrecen normas más claras para controlar el rendimiento. Una buena planificación permite que la empresa anticipe y responda conrapidez a los cambios del entorno y que se prepare mejor para situaciones inesperadas.
El plan anual es un plan mercadotécnico a corto plazo que describe la situación de la mercadotecnia actual, los objetivos de la empresa, la estrategia de mercadotecnia para el año. El plan a largo plazo describe las fuerzas y los factores principales que afectarán a la organización en el transcurso de variosaños. El plan a largo plazo se revisa y actualiza año con año, de tal manera que la empresa siempre tiene un plan actualizado de largo plazo.
La planeación estratégica es el proceso que permite crear y conservar el encuadre estratégico de las metas y capacidades de la organización ante las oportunidades de mercadotecnia cambiantes.
La planeación estratégica establece el escenario para el...