Tecno

Unidad II

Planeación

* Definiciones de planeación

1- SAMUEL C.CERTO: planeación es determinar cómo alcanzar los objetivos, como deberá marchar la organización, hacia donde desea llegar.

2- RICHARD DAFFT: Es fijar objetivos de la organización y los medios para alcanzarlo.

3- AGUSTIN REYES PONCE: La planeación consiste en fijar un curso concreto que ha de seguirseestableciendo principios que habrá de orientar la secuencia de operaciones para realizarse en determinado tiempo y número necesario.

Propósitos de la planeación

CW Roney.- Indica que la planeación tiene dos propósitos

1.- Propósito protector. La planeación minimiza el riesgo al reducir la incertidumbre que rodea las condiciones de los negocios aclarando las consecuencias de una acciónadministrativa.

2.- Propósito Administrativo. Elevar el nivel de éxito de la empresa al aplicar el esfuerzo coordinado dentro de la organización.

Naturaleza de la planeación
La planeación en su origen comprende aspectos como:

1.- L a planeación contribuye a lograr los objetivos.
2.- Es la raíz del trabajo del administrador
3.- Puede medirse la eficiencia de los planes en cuanto a que:

a)cada plan contribuye a lograr el propósito del administrador
b) es base y apoyo de las demás funciones del proceso administrativo.

Importancia de la planeación

1. La planeación propicia el desarrollo de la organización al utilizar métodos apropiados para aprovechar los recursos
2. Reduce la incertidumbre
3. Reduce las contingencias
4. Se mantiene una mentalidad futurista5. Condiciona a la empresa a los factores del medio ambiente.
6. Reduce el riesgo y aprovecha oportunidades.
7. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
8. Promueve la eficiencia.

Efi=resultadorecursos utilizados

Recursos = tiempo = jornada laboral (diaria) = 8hras
Resultado = operaciones x tiempo

9. Proporciona elementos para control.
10. Permite aladministrador determinar alternativas.
11. Eleva la moral al saber hacia dónde vamos
12. Maximiza el tiempo y otro recursos disponibles

Principios de la planeación
1. Principios de la precisión. Todo plan debe desarrollarse en cantidad espacio y tiempo, lo más exacto posible
2. Principios de la flexibilidad. Dentro de la precisión se debe de considerar una banda de toleranciaque establezca el nivel de aceptación
3. Principios de la unidad. Todo plan debe subordinarse a otro principal.
4. Principio de la excepción. Toda acción para su estudio debe considerarse aquellos elementos que están fuera de los limites de tolerancia y estudiarse de manera separada para ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo

Amplitud de la planeación: Es la distancia de un punto mínimo a unpunto máximo

Existen 3 tipos de planeación

1. La planeación estratégica: que es considerada la más amplia de la organización y tiene las siguientes características
a) es una proyección a largo plazo, efectos y consecuencias abarcan varios años.
b) en total cubre a toda la empresa ya barca todos los recursos y áreas de actividad y se preocupa por lograr objetivos organizacionales.2. La planeación táctica: Esta se efectúa en los niveles funcionales teniendo como características.
a) se proyecta a mediano plazo
b) cubre cada departamento y trata de alcanzar objetivos departamentales.

3. planeación operacional: Esta se aplica a nivel de línea y a corto plazo.
a) cubre a cada tarea o actividad, se preocupa por alcanzar metas específicas.
b) se define para cadaactividad en el nivel de operación

Oportunidades
Amenazas
Análisis del
Entorno

Establecer la estrategia
Poner en marcha la estrategia
Verificar el resultado
FODA
Misión
Valores
Objetivos
Visión

Fortalezas
Debilidades
Análisis
Interno

Planeación estratégica

Administración estratégica

El plan es una acción específica propuesta para ayudar ala organización al logro de...