tecnologa en hoteleria y turismo


Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios



ECACEN
Curso: Fundamentos de Administración
100500_52


Act 06: Trabajo Colaborativo
NO. 2



Tutor
Luz Yanneth Echeverria
Director de Grupo



Alumno
DORA YASMIN CASTAÑO C.
CC. 52.526.738


BOGOTA, 18 DE MAYO DEL 2013




INTRODUCCION


Determinar la importancia de laevolución del pensamiento administrativo como base para el desarrollo intelectual e innovador del estudiante en la gestión administrativa en las diferentes organizaciones
La administración, como su nombre lo indica, es la que se encarga de administrar, tanto los recursos financieros, como los materiales y humanos de una empresa. Una correcta administración, origina una buena producción, buenasutilidades, etc., pero por el contrario si se lleva una muy mala administración, la empresa puede irse a la quiebra. La administración, es un proceso administrativo, porque se lleva una metodología, una Planeación, Organización, Dirección, comunicación y control.



OBJETIVOS

Alcanzar de forma eficiente y eficaz los objetivos propuestos como administrador de empresas, realizando una buenacoordinación de los recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo de los objetivos propuestos.
Tener el conocimiento para desarrollar competencias eficaces propias de la profesión.
Los objetivos deben reunir alguna de estas características:
a.   Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables departiciparen su logro.
b.   Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles para aprovechar las condiciones del entorno.
c.   Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
d.  Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.
e.   Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
f.    Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsablesde su cumplimiento.
  Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organización.
  Deben elaborarse con la participación del personal de la empresa (administración por objetivos).



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