Tecnologa

COORDINACION: Es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia.

IMPORTANCIA DE LA COORDINACION: se pueden ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo bien integrado, sea éste deportivo o cultural.
Constituye así la coordinación una prueba del equilibrio de la empresa o instituciónMODALIDADES DE LA COORDINACION: Unos consideran como métodos de coordinación los procesos de planificación, la creación de comisiones y la celebración de reuniones y conferencias. Otros, consideran dos tipos de coordinación internamente relacionados:

1. POR ORGANIZACIÓN: Es por la inter-relación de las distintas divisiones de trabajo dentro de una estructura, basada en la autoridad, demanera que el trabajo pueda ser coordinado por medio de órdenes e instrucciones que los superiores dan a sus subordinados
2. POR MEDIO DE EL DOMINIO DE UNA IDEA: Mediante la aparición y desarrollo de propósitos, de manera que cada trabajador adoptará sus tareas a las de otros, con la habilidad y el entusiasmo necesarios

EFICIENCIA DE LA COMUNICACIÓN: El problema de la coordinación requiereun eficiente sistema de comunicación y control. Para armonizar las actividades de la empresa propone cuatro etapas:
* Definir la tarea que se va a ejecutar
* Nombrar un director a quien se encargue de poner el proyecto en ejecución
* Determinar la naturaleza y el número de tareas en que es preciso dividir el proyecto que se va a ejecutar…. Esta división dependerá del tamaño ynaturaleza de la obra y del estado del progreso técnico y social en un momento dado
* Establecer y perfeccionar un sistema de dirección y control entre el director y las unidades encargadas de las distintas fases del trabajo.

COORDINACION VERTICAL Y HORIZONTAL: El coordinadora de la empresa o institución, en su condición de líder asume la principal actividad, al procurar integrar las políticas yacciones de la organización en un todo coherente y armónico. Pero esta actividad tiene sus límites; así como la institución cuenta con una serie de órganos ejecutivos, asesores y operativos, creados para auxiliar a la autoridad máxima.

PRINCIPIOS PARA LOGRA LA COORDINACION:
1. El Principio del Contacto Directo: la coordinación debe lograrse a través de relaciones colaterales u horizontales, paralo cual hay que tener un ambiente adecuado para el intercambio de ideas y de iniciativas y para la toma de decisiones conjuntas
2. El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación: lograr una armonización formal de criterios y de esfuerzos desde las etapas primarias.
3. El Principio de la Reciprocidad: hace énfasis en q, al igual q los aspectos administrativos de unainstitución, la coordinación es la resultante de interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado.
4 4.El Principio de la Coordinación como proceso ininterrumpido: reconoce el dinamismo que tiene toda organización y, por lo tanto, la necesidad de que se hagan ajustes periódicos

LAS COMUNICACIONES COMO IMPORTANTE MEDIO Y COORDINACIÓN:
Uno de los medios más efectivos para lograr unacoordinación satisfactoria es a través del “dominio de la idea”. Para ello, es indispensable que existan medios adecuados de comunicación entre todos los individuos de la organización.
ELEMENTOS BÁSICOS:
1. La comunicación inicial.
2. La transmisión de la comunicación.
3. El estímulo para llevarla a Cabo.
4. La recepción de la comunicación.
5. La reacción que produce lacomunicación
CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

Con carácter general, las funciones de la comunicación las podemos resumir en:
* Según la función de información: proporciona conocimiento a quienes los necesitan como directrices de sus acciones. Satisface también el deseo de los trabajadores de conocer todo lo que tiene relación con ellos
* Las funciones de instrucción y...