tecnologia en las empresas

IMPACTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LAS EMPRESAS
El papel clave que tiene la tecnología, en la construcción y sostenimiento de la competitividad de empresas y países, está generando un cambio en las prácticas de gestión empresarial. Es por ello que se propone aplicar un”Programa de uso y difusión de la tecnología en las empresas para mejorar la gestión tecnológica”.
Para tener unaaproximación a esta nueva práctica de gestión empresarial, en este artículo se presentan conceptos y teorías sobre tecnología, innovación y desarrollo tecnológico y se propone como tesis que la gestión tecnológica es un sistema de conocimientos y prácticas relacionados cuyo objeto es el desarrollo tecnológico en los sistemas de innovación de los países y en las empresas. Igualmente se describen las funcionesde la gestión tecnológica en los diferentes niveles del sistema de innovación y especifican los procesos y funciones básicos de la gestión tecnológica en la empresa.
Introducción

Cada día crecen las evidencias empíricas de la relación entre el desarrollo tecnológico y el crecimiento económico, y la importancia de la tecnología, especialmente el papel central que tiene la innovación, en laconstrucción y sostenimiento de la competitividad de empresas y países. Así lo reconoce centro interuniversitario de desarrollo “CINDA” La Gestión de la Tecnología como el "Proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología". La gestión de la tecnología es la disciplina en la que se mezclanconocimientos de ingeniería, ciencias y administración con el fin de realizar la planeación, el desarrollo y la implantación de soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos y técnicos de una organización".
Ese reconocimiento del papel clave que tiene la tecnología, y en particular la innovación tecnológica en la competitividad, ha generado en los últimos años uncambio en la cultura empresarial, con la incorporación deliberada y sistemática de la gestión tecnológica como una dimensión dominante en la gestión moderna de las organizaciones, para la toma de decisiones y ejecución de estrategias de desarrollo que les permitan efectivamente construir y sostener ventajas competitivas. Para tener una aproximación a esta nueva práctica de gestión empresarial, sepresentan en forma integrada, en un marco conceptual coherente, términos y teorías sobre tecnología, innovación y desarrollo tecnológico; se procura mostrar su unidad y relaciones, para poder comprender entonces los procesos de ges-tión tecnológica.



Desarrollo:
Qué es gestión tecnológica? ¿Cuál es su ámbito de problemas? ¿Cuál es el alcance de las actividades de la gestión tecnológica?¿Quién, y con cuáles conocimientos y competencias, se ocupa de estas actividades en las organizaciones? Son preguntas que todavía no tienen una respuesta definitiva y, por tanto, son tema de debate y aproximaciones en eventos académicos, como el realizado en septiembre de 1998 en Arlington, Virginia U.S.A., organizado por la National Science Foundation (NSF) y la Universidad de Miami para discutirtemas atinentes a la gestión tecnológica.
Finalmente se llega a denominar gestión tecnológica como un proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología”.
En el ambiente empresarial la gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, usoy creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios.
La adquisición de tecnología tiene un papel importante en el proceso de acumulación de capacidades tecnológicas y por ello se le asigna el propósito general de convertir los procesos de compra de tecnología en procesos que permitan una verdadera transferencia de...