Tecnologia y Planificacion De Produccion
Páginas: 71 (17679 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2011
PARTE III
TECNOLOGIA Y PLANEACION DE LA PRPODUCCION
1.- TECNOLOGIA
La Tecnología consiste en objetos materiales, procedimientos, conocimientos y redes de apoyo que se utilizan para la elaboración de productos y una mejor prestación de servicios generales. La innovación forma parte de toda tecnología, son las empresas que buscan ideas para poder venderlas a otras y así facilitar a lasmismas a mejorar sus productos y procesos implementando nuevas maquinarias y equipos que fueron desarrollados a partir de investigaciones hechas durante algún periodo de tiempo y que a la vez fueron desarrolladas para conocer su utilidad y beneficios, sin hacer a un lado al factor humano que este caso seria los operantes de dichas maquinarias y teniendo a un buen gerente de operaciones quecontrole a ambos factores.
1.1. Significado y Papel de la Tecnología
Definimos la tecnología como el conocimiento práctico, los objetos físicos y los procedimientos que se usan para generar productos y servicios.
El conocimiento práctico es el hecho de saber juzgar cómo, cuándo y por qué utilizar el equipo y los procedimientos.
Los objetos físicos son el equipo y las herramientas. Losprocedimientos son las reglas y técnicas para operar el equipo y realizar el trabajo. Las Tecnologías no existen en un vacío, sino que van incorporadas a redes de soporte. Una red de soporte abarca las relaciones físicas, informativas y organizacionales que definen a una tecnología completa y le permiten funcionaren la forma prevista.
1.1.1. Áreas de la tecnología
TRES AREAS PRIMARIAS DE TECNOLOGIA.Dentro de una organización, las tecnologías reflejan en que trabajan las personas y qué elementos utilizan para realizar ese trabajo.
* Tecnología de producto: Desarrollada dentro de la organización, la tecnología de producto traduce ideas en nuevos productos y servicios para los clientes de la empresa. Las personas encargadas (ingenieros e investigadores) principalmente. Ellos planeannuevos conocimientos y nuevas formas de hacer las cosas, los fusionan con las capacidades convencionales para ampliar éstas, y los traducen en productos y servicios específicos con características apreciadas por los clientes.
* Tecnología de Procesos: Los métodos mediante los cuales una organización realiza sus operaciones dependen de la aplicación de tecnología de proceso. Entre el grannúmero de tecnologías de proceso que aplica una organización, algunas son exclusivas de un área funcional y otras son utilizadas de modo mas universal.
* Tecnología de la información: Los Gerentes usan la tecnología de la información para adquirir, procesar y transmitir información que les ayude a tomar decisiones más eficaces.
1.1.2. Administración de la tecnología
La administración detecnología enlazada a I & D, ingeniería y administración con el fin de planear, desarrollar e implementar nuevas capacidades tecnológicas que permiten realizar las estrategias corporativas y de operaciones. Para eso es necesario identificar las posibilidades tecnológicas hacías las que debería encauzarse I & D, escoger, entre las fuentes internas y externas, las tecnologías por adoptar yseguir paso a paso su aplicación como productos, procesos y servicios, en forma exitosa.
Aun cuando el número de tecnologías diferentes es pasmoso, los gerentes deben conocer bien las tecnologías que usen en sus propias operaciones. Esta paradoja induce a preguntar: ¿Qué necesita saber un gerente sobre la tecnología? Algunos opinan que el gerente solo necesita entender cual es la función de latecnología, su costo y sus posibilidades de rendimiento. Otra opinión sostiene que esos conocimientos no bastan; que un dirigente eficaz también debe entender como funciona la tecnología y qué contiene la “caja negra” que la sustenta.
1.1.3. Papel de la tecnología en el mejoramiento de la empresa
La Tecnología es probablemente la fuerza impulsora más importante en el incremento de la...
TECNOLOGIA Y PLANEACION DE LA PRPODUCCION
1.- TECNOLOGIA
La Tecnología consiste en objetos materiales, procedimientos, conocimientos y redes de apoyo que se utilizan para la elaboración de productos y una mejor prestación de servicios generales. La innovación forma parte de toda tecnología, son las empresas que buscan ideas para poder venderlas a otras y así facilitar a lasmismas a mejorar sus productos y procesos implementando nuevas maquinarias y equipos que fueron desarrollados a partir de investigaciones hechas durante algún periodo de tiempo y que a la vez fueron desarrolladas para conocer su utilidad y beneficios, sin hacer a un lado al factor humano que este caso seria los operantes de dichas maquinarias y teniendo a un buen gerente de operaciones quecontrole a ambos factores.
1.1. Significado y Papel de la Tecnología
Definimos la tecnología como el conocimiento práctico, los objetos físicos y los procedimientos que se usan para generar productos y servicios.
El conocimiento práctico es el hecho de saber juzgar cómo, cuándo y por qué utilizar el equipo y los procedimientos.
Los objetos físicos son el equipo y las herramientas. Losprocedimientos son las reglas y técnicas para operar el equipo y realizar el trabajo. Las Tecnologías no existen en un vacío, sino que van incorporadas a redes de soporte. Una red de soporte abarca las relaciones físicas, informativas y organizacionales que definen a una tecnología completa y le permiten funcionaren la forma prevista.
1.1.1. Áreas de la tecnología
TRES AREAS PRIMARIAS DE TECNOLOGIA.Dentro de una organización, las tecnologías reflejan en que trabajan las personas y qué elementos utilizan para realizar ese trabajo.
* Tecnología de producto: Desarrollada dentro de la organización, la tecnología de producto traduce ideas en nuevos productos y servicios para los clientes de la empresa. Las personas encargadas (ingenieros e investigadores) principalmente. Ellos planeannuevos conocimientos y nuevas formas de hacer las cosas, los fusionan con las capacidades convencionales para ampliar éstas, y los traducen en productos y servicios específicos con características apreciadas por los clientes.
* Tecnología de Procesos: Los métodos mediante los cuales una organización realiza sus operaciones dependen de la aplicación de tecnología de proceso. Entre el grannúmero de tecnologías de proceso que aplica una organización, algunas son exclusivas de un área funcional y otras son utilizadas de modo mas universal.
* Tecnología de la información: Los Gerentes usan la tecnología de la información para adquirir, procesar y transmitir información que les ayude a tomar decisiones más eficaces.
1.1.2. Administración de la tecnología
La administración detecnología enlazada a I & D, ingeniería y administración con el fin de planear, desarrollar e implementar nuevas capacidades tecnológicas que permiten realizar las estrategias corporativas y de operaciones. Para eso es necesario identificar las posibilidades tecnológicas hacías las que debería encauzarse I & D, escoger, entre las fuentes internas y externas, las tecnologías por adoptar yseguir paso a paso su aplicación como productos, procesos y servicios, en forma exitosa.
Aun cuando el número de tecnologías diferentes es pasmoso, los gerentes deben conocer bien las tecnologías que usen en sus propias operaciones. Esta paradoja induce a preguntar: ¿Qué necesita saber un gerente sobre la tecnología? Algunos opinan que el gerente solo necesita entender cual es la función de latecnología, su costo y sus posibilidades de rendimiento. Otra opinión sostiene que esos conocimientos no bastan; que un dirigente eficaz también debe entender como funciona la tecnología y qué contiene la “caja negra” que la sustenta.
1.1.3. Papel de la tecnología en el mejoramiento de la empresa
La Tecnología es probablemente la fuerza impulsora más importante en el incremento de la...
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