tecnologo en gestion de mercado

Taller #4 de recursos humanos




Presentado por:


Angie Sánchez Acevedo
Carlos Albergó Salgado Macott
Angie Sánchez Acevedo





Presentado a:

Carlos Arturo rodríguez Cataño





Programa:

Tecnología en gestión de mercados




Competencia:

Dirigir el talento humano según las necesidades de la organización



SENA centro comercio y serviciosRegional Bolívar
Cartagena DTC







Contenido





Determine el modelo de diseño del puesto para la empresa de su proyecto. Debe argumentar y justificar el modelo.
Determine las necesidades de personal requerido para la empresa de su proyecto. Debe hacer análisis del mercado laboral de acuerdo a las características de su empresa y al sector al cual pertenece. Argumentar y justificar.Determine la estructura organizacional de la empresa. Hacer organigrama; argumentar y justificar
Determine las políticas de previsión, provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento para la administración del talento humano de su empresa.
Describa, analicé y elabore el diseño de los puesto para los cargos de la estructura organizacional de su empresa.Modelo de puesto situacional




Nautiagro S.A es una empresa dedicada a la fabricaciónón de botes y motores fuera de borda para la navegación marítima y fluvial y tiene por objetivo incrementar su participación en el sector agroindustrial y el mercado de motocicletas.
Teniendo en cuenta la actividad que la empresa realiza, el modelo de puesto propuesto es el situacionales el más apropiado ya que las prescripciorres respecto al diseño del puesto no se basan en la presunción de estabilidad y duración de los objetivos y de los procesos organizacionales, al contrario, son explícitamente dinámicas y se basan en la continua ampliación del puesto por medio del enriquecimiento de las tareas, como la responsabilidad básica en manos del gerente o de su equipo de trabajo.De esta manera, el diseño situacional es cambiante y va de acuerdo con el desempeño personal del ocupante y del desarrollo tecnológico de la tarea. En un mundo en el que todo cambia, en especial en cuanto a tecnología se refiere, los puestos no pueden ser estáticos ni permanentes. Además, de la fuerte competencia que exige productividad y calidad.
Este modelo establece unos aspectosimportantes para esta empresa, ya que debido a su actividad es de vital importancia contar con un personal motivado y que genere expectativas. Esos aspectos que plantea el modelo son:

Elevada motivación intrínseca en el trabajo
Desempeño de alta calidad en el trabajo
Elevada satisfacción con el trabajo
Reducción de absentismo y elevada rotación de personal

Estos beneficios se verán reflejados, enel clima organizacional y la producción, siempre y cuando la empresa tenga en cuenta lo siguiente.

Variedad en las actividades que requiere el puesto
Autonomía para que el empleado pueda planear y realizar su trabajo
Significado de la Teresa
Se identifique con la tarea que está realizando




Organigrama de Nautiagro

















Políticas de la empresaNuestro compromiso es proteger la seguridad y salud de todos nuestros empleados, con la convicción de que los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales pueden y deben ser evitados
Para ello, adoptamos el principio de mejora permanente de la acción preventiva, que incluye, entre otras, las actividades de prevención y protección de la salud, actuación ante emergencias, adecuación deltrabajo a la persona, selección de equipos de trabajo y productos, coordinación entre empresas y demás obligaciones recogidas en el marco normativo de prevención.
Estamos al servicio de nuestros clientes, comprometidos con la sociedad, el medio ambiente y salud de todos los que formamos la Empresa.
Los accidentes de trabajo o cualquier lesión generada en el mismo son, fundamentalmente, fallos de...