Tecnologo En Regencia De Farmacia

MAX WEBER |Hombre sometido a la organización, no tenia iniciativa, no era creativo |Hay poca comunicación, solo en el desempeño de sus funciones sin tener en cuenta las relaciones interpersonales |Sereafirma la relación del hombre en el trabajo. La rutina y procedimiento |Jerarquia de la autoridad |Racionalidad y meritocracia como criterio para lograr la eficiencia |los resultados en eldesempeño empresarial no dependen sólo de la tecnología, ... |Cada quien se especializa en su tarea |Como la autoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el control, losempleados, evaluando su desempeño | |ADAM SMITH |Individual, aislado, es una máquina de producción |Poca comunicación |Persigue la eficiencia y la productividad |Autocrático, se establecían estándares yse ceñían al trabajo, realizándolo de forma repetitiva |Asignación de labores |No les permitía la creatividad, no se contaba con tecnología que facilitara la innovación en el trabajo |División deltrabajo de acuerdo a su especialización a fin de mejorar el proceso |Como la autoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el control, los empleados | |HENRY FAYOL |Concibeal hombre como un todo, dando una connotación humanista. Se establece una relación clara entre el hombre y la organización. |Comunicación fluida que tiene en cuenta al trabajador. |Define el actode administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Se da mayor importancia a la cooperación e integración, por lo que se agrupan personas que realizan trabajos semejantes paraalcanzar los objetivos de la organización |Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendránobediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). |Se plantea interés por entrenar, formar y escuchar a los empleados, fijando objetivos realizables a cada uno, fomentando la...