Tecnologo

CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Presentación al módulo
El presente módulo ha sido diseñado para aquellos que son directivos de organizaciones o para quienes se preparan para estas funciones. Todos los que poseen una alta sensibilidad por la profesionalidad de la labor de los directivos y sienten respeto y atractivo especial por lo que hacen, tendrán una verdadera oportunidad en este programapara crecer y entrenarse en aspectos de significativa actualidad.
El objetivo fundamental del mismo es crear una visión lo más acabada y actualizada posible, de cómo se proyectan los aspectos de la dirección de personas en la contemporaneidad, a partir de aceptar como una verdad inobjetable, la inestabilidad y la variación del entorno en que se desenvuelven nuestras organizaciones.
Este programadebe contribuir sensiblemente a la variación y el cambio de las concepciones de la gestión, a partir de una forma asequible y a la vez profunda. Demuestra las posiciones de avanzada en torno, tanto a las cuestiones que tienen que ver con el Desarrollo Organizacional, en su más amplia dimensión, como las modernas consideraciones acerca de la prioridad que se ofrece hoy al componente humano en lasorganizaciones, como única y excepcional vía de autocrecimiento.
Lo anterior será abordado con matices en la práctica para ilustrar estos aspectos antes mencionados.
Un aspecto muy significativo es el de la denominación de este concepto. El autor prefiere llamarle Sistema de Gestión de Componente Humano o sencillamente: Desarrollo Humano, ya que entiende que la expresión "Recursos Humanos" esreduccionista, pues no puede ser recurso lo que es sencillamente el centro y la principal ventaja competitiva de cualquier organización. Sería ofrecerle el mismo tratamiento que a otros recursos como los materiales y económicos, por ejemplo.
Y realmente el hombre es mucho más importante que cualquier tipo de recurso, ya que es el sujeto y objeto fundamental de la sociedad actual. La calidad de la vidade un hombre vale más que todos los otros recursos.
Este elemento debe quedar claro, ya que hace algunos años se sobrevaloraba la tecnología, el "hardware", pero en estos tiempos no tienen ningún tipo de sentido, porque la técnica más sofisticada no puede ser explotada óptimamente sin el factor humano.
Al profundizar en estos temas apreciamos que hoy casi nadie deja de ubicarlos en la génesisde la dirección de empresas, entidades e instituciones.
Cada día que pasa, son muchos más lo que toman conciencia y sitúan en un lugar de honor el estudio minucioso del componente o factor humano, como piedra angular del perfeccionamiento sistemático de cualquier organización. Quien no conciba hoy que los hombres son el activo más importante y preciado de cualquier entidad, sea del ramo que sea,no tiene la más mínima posibilidad de éxito.
El que no comprenda que el hombre es el centro, lo más importante, el que sea incapaz de apreciar que no se trata de dirigir a los hombres, sino "dirigir con los hombres", el que sobrevalore el componente tecnológico sin percatarse, que en última instancia, cada equipo es conducido por una persona que siente, padece y que tiene intereses, estáirremediablemente condenado al fracaso Todos ellos pueden ser considerados miopes en la esfera de la dirección pues lo que hacen, no tiene nada que ver con los paradigmas con que hay que acometer y conquistar el futuro y el entorno.
Por eso en este módulo se detallan y especifican, además de los conceptos necesarios, algunas reflexiones acerca del factor humano en el presente. Además, en uno de loscapítulos se interconectan el Sistema de Gestión de Componente Humano y la calidad de la dirección, con todos sus puntos de contacto e incidencia.
El propósito esencial de este módulo es el de estudiar la relación existente entre cultura de empresa, sistemas de dirección, gestión del talento humano y el funcionamiento de las organizaciones. La simétrica coordinación de este modelo le debe permitir a...