tema 2

Tema 2.
Estrategia: Definición,
elementos y tipologías
Dirección Estratégica

© L. Fuentelsaz, J. Gómez & J. Maícas

Estrategia: definición, elementos y
tipologías
Tema 2. Estrategia: definición, elementos y tipologías
2.1. Introducción
2.2. Definiciones de estrategia
2.3. El vocabulario relativo a la estrategia
2.4. Niveles de la estrategia
2.5. Responsabilidad social corporativa2.6. La dirección estratégica
Bibliografía: Guerras y Navas (2007). Caps. 1 (pp. 37-76) y 3 (pp. 123-1
Grant (2006). Cap. 1 (pp. 27-60) y cap. 2 (pp. 92-95)

© L. Fuentelsaz, J. Gómez & J. Maícas

Estrategia: definición, elementos y
tipologías
Tema 2. Estrategia: definición, elementos y tipologías

2.1. Introducción
2.2. Definiciones de estrategia
2.3. El vocabulario relativo a laestrategia
2.4. Niveles de la estrategia
2.5. Responsabilidad social corporativa
2.6. La dirección estratégica
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Estrategia: definición, elementos y
tipologías: Objetivos
¿Por qué el estudio de la estrategia y la dirección
estratégica son importantes?
¿Cómo difiere de otros aspectos relacionados con la
dirección de empresas?
¿Cuáles son losprincipales conceptos?

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Estrategia: definición, elementos y
tipologías: Objetivos
i.

Caracterizar las decisiones estratégicas

ii.

Definir el concepto de estrategia y dirección estratégica, así
como otros conceptos relevantes

iii. Identificar y definir los distintos niveles dentro de la
estrategia, así como las prioridades en cada uno de ellos
iv.Destacar la importancia de la Responsabilidad Social
Corporativa (RSC) en la gestión de la empresa actual

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¿Qué es la Estrategia?

http://www.youtube.com/watch?v=ibrxIP0H84M
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¿Qué es la Estrategia?
From Porter (1996), Harvard Business Review

“Strategy is about being different. It means
deliberatelychoosing a different set of
activities to deliver a unique mix of value”
My strategy is to
internationalize!!!

My strategy is to
outsource more of my
production!!!

My strategy is to
consolidate my
industry!!!

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Introducción
Las decisiones estratégicas
Estratégicas

Tácticas

Distinguir estrategiaplazo táctica!!!
de
 Afectan al ahora
Afectan a la dirección a largo

 • La estrategia escómo lograrglobal  Pasan por llevar a cabo actividades y tareas
Suelen hacer referencia a el plan
para desarrollar recursos y
ventajas para laadquiere (p.ej. respecto a
Ibercaja empresa
 Perspectiva estrecha
la competencia) una Caja3
establecer
posición favorable para la empresa
 Relacionadas con el alcance de las
actividades de laorganización

 Reacción

 Adecuación entre la empresa y el entorno

cajeros automáticos en su
 Precaución

 Crecimiento a partir de los recursos y
competencias

oficina
 Urgencia de Paraíso

Ibercaja ha específica
• La táctica es un plan para una maniobrainstalado 3

Repsol ha firmado una

 Tiene en cuenta los valores y expectativas
alianza estratégica con la
de laspartes

petrolera rusa Alliance
Son decisiones complejas, inciertas, que
requieren de un planteamiento
integrado, afectan a las decisiones
operativas y suelen implicar cambios
considerables en la organización y
requieren de un volumen de recursos
importante
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(www.mercadona.es)

 Empresa fundada en 1977
 Presente en 46 provincias de 15Comunidades Autónomas
 Cuenta con 1.411 supermercados de media de 1.500 metros
cuadrados de sala de ventas
 Factura más de 19.000 millones de euros. Cuota de mercado sobre
la superficie total de alimentación de España del 13,8 %
 74.000 trabajadores, todos ellos con contratos fijos
 Cuenta con un surtido compuesto por aproximadamente 8.000
referencias
 Principales marcas propias: Hacendado,...