Tema 2

TEMA 2:
2: el
el PENSAMIENTO
PENSAMIENTO
TEMA
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO

CONTENIDO

Introducción.
La Visión y la Misión de la empresa.
Objetivos y metas.
El modelo de pensamiento estratégico y
sus diferentes dinámicas.
La estrategia básica y su revisión.
La estrategia en sus distintos niveles:
corporativo, de negocio y funcional.

1. INTRODUCCIÓN

Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo
comoconsecuencia
de un entorno empresarial cambiante

1. INTRODUCCIÓN
PERIODO

Era de la producción
en masa

ENTORNO DIMENSIONES

- Estable

- Pdto/mdo*

- Homogéneo

- Precio

- Algo hostil (en

- Costes

precios)

(racionalización de la

 

producción)

 

- Crecimiento en

 
Era del marketing

ESTRATEGIA CONTENIDO

- Estable
- Heterogéneo
- Poco hostil

expansión
- Pdto/mdo*
(diferenciación)
-Crecimiento a través de la diversificación de
productos y mercados

 
 
Era post - industrial

- Dinámico

- Pdto/mdo*

- Heterogéneo

(alta segmentación,

- Hostil

mundialización)

 

- Flexibilidad

 

- Innovación

 

- Productividad

2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta
allí?
EMPRESA HOY
1. ¿Dónde estamos?

EMPRESA
MAÑANA

2. ¿Hacia dóndeva la
empresa?
MISIÓN

¿A qué mercado nos
vamos a dirigir?

¿Qué producto vamos
a ofrecer?

• Tipo de consumidores

• Necesidad que satisface

• Área geográfica

• Tecnología a utilizar

2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA PRODUCTO-MERCADO, MISION, IDENTIDAD DE LA EMPRESA,
NICHO DE MERCADO

Debe perfilar la línea del
negocio y la extensión del
mismo

Justificacióno razón
existencial ante la sociedad
en la que actúa

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN
Modelo de

ACCIÓN

Pensamiento
Estratégico

OBJETIVO

MISIÓN

2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

LA VISIÓN

Representa el propósito estratégico, la proyección mental en
el presente de las expectativas de laempresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organización.

LA MISIÓN

Representa la finalidad y función que conceptualiza a la
organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste,
a quién sirve y los principios y valores bajo los que se
intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la
forma de concretar la visión del emprendedor.

2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA.OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVO

Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa
pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los
propósitos de la organización” (Bueno, 1996)
ACCIÓN

Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier
propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido
en un momento y un espacio específicos

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUSDIFERENTES DINÁMICAS

DINÁMICAS DEL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

La secuencia del emprendedor
Visión

Misión

Objetivo

Acción

La dinámica del organizador
Misión

Visión

Objetivo

Acción

La secuencia del innovador
Objetivo

Acción

Visión

Misión

La secuencia del reestructurador
Acción

Objetivo

Misión

Visión

3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS

RELACIÓNMISIÓN-VISIÓN EN LOS DISTINTOS ESTADOS DE LA
ORGANIZACIÓN

Creación

VISIÓN

Cambio
Madurez
Crisis

MISIÓN

4. LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN

En todo negocio existe una idea clave, un concepto central que está en la
génesis del mismo y que condiciona su éxito o fracaso posterior.

A qué MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y área
geográfica)
Qué PRODUCTO se va a ofrecer (enfunción de la necesidad a satisfacer y
la tecnología empleada)

La misión corporativa es la definición de la propia
empresa y de su(s) negocio(s), que debe
perfilar tanto la línea del negocio (limitada o
amplia) como la extensión del mismo
(geográfica, productos, mercados).

4. LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN

Una “idea clave” exitosa puede dejar de ser viable,
de ahí la importancia de conocer...