Tema 2

Universidad Nacional José Faustino Sánchez
Carrión

Facultad de Ciencias Empresariales.

Curso: Teoría de la Administración II

Tema: Teoría Desarrollo Organizacional

Lic. Francisco Valdez Arroyo

Teoría del desarrollo
organizacional (DO)

Lic. Francisco Valdez Arroyo.

2

En la década de 1970 surge
el Desarrollo Organización
(DO).

Teoría
del
desarrollo
organizacion
al

Como una respuesta alas
características de continuo
cambio
de
las
organizaciones.
Sus principales creadores
son:
Warren Bennis y Richard
Beckhard.
El
desarrollo
organizacional se basa en
Lic. Francisco Valdez Arroyo.
los siguientes supuestos: 3

Cada época crea la forma de
organización más acorde con sus
características y necesidades.
Los cambios en la sociedad
originan
la
necesidad
de
revitalizar y reconstruirlas
estructuras organizacionales.

Lic. Francisco Valdez Arroyo.

4

La única forma de cambiar las organizaciones
consiste en modificar la cultura organizacional,
o sea, el conjunto de valores, necesidades,
expectativas, creencias, políticas y normas
practicadas en una organización.
Las personas deben poseer una nueva
conciencia social.

Lic. Francisco Valdez Arroyo.

5

DEFINICIONESDESARROLLO
ORGANIZACIONAL:

DE

Warren Bennis: “Una respuesta al
cambio, estrategia educativa cuya
finalidad
es
cambiar
las
creencias, actitudes, valores y
estructura de las organizaciones
de tal forma que éstos puedan
adaptarse
mejor
a
nuevas
tecnologías, mercados y retos así
como al ritmo vertiginoso del
cambio mismo”.

Lic. Francisco Valdez Arroyo.

6

Richard Beckhard: “Un esfuerzo
planificado
detoda
la
organización
y
administrado
desde la alta gerencia para
aumentar la efectividad y el
bienestar de la organización por
medio
de
intervenciones
planificadas en los procesos de
la entidad, las cuales aplican los
conocimientos de las ciencias
del comportamiento”

Lic. Francisco Valdez Arroyo.

7

De acuerdo con las anteriores
definiciones: “El desarrollo
organizacional
es
una
estrategia
queimplica
la
reestructuración
de
los
sistemas tradicionales de la
organización
y
que
lleva
implícita
la
idea
de
participación y desarrollo de
las
personas
mediante
la
educación y la aplicación de
ciencias del comportamiento”.

Lic. Francisco Valdez Arroyo.

8

CARACTERÍSTICAS
DO

BÁSICAS

DEL

Es una estrategia educativa
porque
se
basa
en
la
modificación de la cultura
organizacional para lograr uncambio
planeado
en
la
empresa.


Los cambios que se buscan
están ligados directamente a
las exigencias o requerimientos
que la organización intenta
satisfacer:
Crecimiento, destino, identidad
y revitalización.
Lic. Francisco Valdez Arroyo.
9

Satisfacción y desarrollo
humano.
Eficiencia
organizacional.
 Su fundamento es una
metodología que hace
hincapié
en
la
importancia
del
conocimientoexperimentado.
Los agentes de cambio
son
en
su
mayoría
externos
a
la
Lic. Francisco Valdez Arroyo.
10
organización.

Implica
una
relación
cooperativa de colaboración
entre el agente de cambio y
los componentes del sistema
cliente.
Los agentes de cambio
comparten un conjunto de
valores referentes al mundo
en
general
y
a
las
organizaciones, basados en
la filosofía del DO como:
Mejoramiento
de
lacompetencia interpersonal.
Transferencia de valores
para que los factores y
sentimientos
humanos
lleguen a ser consideraros
legítimos.

Lic. Francisco Valdez Arroyo.

11

Comprensión entre los grupos
de trabajo y los miembros de cada
uno de éstos, a fin de reducir las
tensiones.
Administración por equipos, o
sea, capacidad de desarrollo de
equipos funcionales para trabajar
con mayor eficiencia.Desarrollo
de
métodos
de
solución de conflictos. En lugar
de
los
usuales
métodos
burocráticos
basados
en
la
represión, las transacciones o
acuerdos intermedios y el poder
carente de ética, se buscan
métodos
más
racionales
y
abiertos.
Lic. Francisco Valdez Arroyo.

12

ETAPAS DE
IMPLANTACIÓN

un
s
e
O
D
de
a
m
a
r
g
te
n
e
m
l
a
i
Un pro
c
i
e in
u
q
o
g
r
a
l
ictos,
fl
n
o
proceso
c
usar
a
c
ro
e...