Tema 4 D.Estrategica

Tema 4. Análisis Interno

Asignatura: Dirección Estratégica (I) Titulación: ADE Curso: 2012-13

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Tema 4. Análisis Interno
INDICE 4.1 Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva 4.2 Métodos de análisis interno 4.2.1 Análisis funcional y perfil estratégico 4.2.2 Cadena de Valor 4.2.3 Comparaciones: histórica, industria y Benchmarking 4.2.4 Análisis VRIO4.3 Integración del análisis externo e interno 4.3.1 Análisis DAFO 4.3.2 Las matrices de análisis estratégico BIBLIOGRAFÍA Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y  Aplicaciones, Thompson‐Cívitas, Madrid, 4ª edición. Cap 6 y 7 Johnson, G., Scholes, K. y Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica, Prentice Hall, Madrid, 7ª edición. Cap 3.
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El proceso de Dirección Estratégica
AnálisisExterno

Misión y objetivos de la empresa

Diseño de opciones estratégicas

Evaluación y selección de estrategias

Puesta en práctica

Control estratégico

Análisis
Interno
Orientación básica de la empresa y del proceso de decisión estratégica Diagnóstico: oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades Estrategias corporativas y competitivas Adecuación, factibilidad,aceptabilidad Soporte organizativo, planificación y estrategias funcionales Revisión dele proceso de decisión estratégica

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Guerras y Navas, 2007:50

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Introducción al Análisis Interno
Investiga las características de los recursos y capacidades (RRyCC) de que dispone la empresa para hacer frente al entorno Se centraen la detección de sus fortalezas y debilidades, con objeto de evaluar su potencial para el desarrollo de la estrategia. Se realiza mediante técnicas complementarias, a partir del análisis de la empresa como conjunto de Recursos y Capacidades, cuyo objetivo es: Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas, mediante la identificación, valoración y gestión de losRRyCC que posee o a los que puede acceder.

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4.1 Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
La empresa como conjunto de Recursos y Capacidades
Empresa Conjunto único de recursos (tecnologías,  habilidades, conocimientos, etc.) y capacidades  heterogéneos, que se generan y amplían con el  tiempo Identificar Valorar  estratégicamente
Determinar los que  proporcionan  Ventaja competitivaLas empresas son  diferentes por: •La heterogeneidad de  sus RR y CC •La imperfecta movilidad  de sus RR y CC

RR y CC disponibles  en la empresa

La clave del éxito es más  interna que externa, y está en: •Gestionar bien los RR y CC •Explotar las diferencias con  otras empresas

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4.1 Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
Concepto de Recursos y Capacidades•RR y CC están interrelacionados y representan dos niveles de agregación de los  elementos que determinan el potencial de una empresa para competir. Recursos
•Carácter  individual •Stock (cosas,  elementos)

•Primer nivel de análisis •Stock de factores o activos individuales que posee o controla una  empresa (disponibilidades financieras, elementos físicos, patentes,  etc.) •Segundo nivel de análisis.

Capacidades•Formas de hacer  (flujo) •Carácter colectivo

•Concepto dinámico relacionado con lo que la empresa sabe hacer. •Expresan la forma en la que la empresa combina sus recursos  (variables flujo). (Capacidad de innovación, de diseño, de servicio al  cliente, etc.) •Constituyen habilidades colectivas.

Los recursos no son productivos por sí mismos, se combinan y coordinan para realizar  una actividad.
64.1 Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva
Clasificación de los Recursos
Físicos (Maquinaria,  mobiliario, vehículos,  etc.) Financieros (Dinero, derechos de  cobro, etc.) Tecnológicos (Tecnología, patentes,  etc.) No humanos Organizativos

Tangibles

Recursos

Intangibles
Humanos (Conocimientos,  habilidades,  motivación, etc.)

(Marca, reputación de ...