Tema 4

4.5 ¿Cuáles son los elementos de la planeación Estratégica?
a) Determinación de la Misión/Razón de ser.
La misión es, la "razón de ser" de la empresa, gerencia o departamento. La misión representa la última y más elevada aspiración hacia la cual todos los esfuerzos deben estar encaminados.
La planeación de la misión significa el objetivo más elevado para una empresa, No hay propósitos,fines y objetivos más allá de la misión. Por ello, la misión se puede calificar como la finalidad o el propósito que persigue una organización. Si no existe una misión clara, la planeación carece del eje alrededor del cual giran las estrategias, las tácticas, etc.
b) Determinación de las Estrategias
Para lograr la misión se tienen que fijar las estrategias. Ellas son los grandes caminos en cuantomercados, productos, productividad, rentabilidad, administración/organización, tecnología, específicos por unidad de planeación, cuyo logro combinado asegura a su vez el logro de la misión
Las áreas para las cuales con más frecuencia hay que formular estrategias, son las siguientes:
Productos/servicios
Mercados/cliente.
Competencia.
Productividad/producción
Administración/organización.Tecnología/innovación.
Específicos por unidad de planeación.

c) Determinación de las Tácticas
La táctica contesta a la pregunta: "¿Cómo se puede respaldar a la estrategia correspondiente?"
La suma de todas las tácticas debe ser igual a la suma de todas las estrategias plasmadas en la planeación.
Las tácticas son actividades encaminadas al logro de las estrategias cuantificadas.
Lastácticas resultan del análisis del medio ambiente (oportunidades y problemas) y de las capacidades (fuerzas y debilidades).

Análisis del Medio Ambiente
Es recomendable crear un marco de conceptos del medio ambiente, como el siguiente:
Mercado actual y comportamiento de la competencia.
Mercado complementario y de sustitución.
Mercado de abastecimiento.
Factores económicos.
Factoreslaborales.
Factores ecológicos.
Factores políticos.
Factores sociales.
Factores financieros y fiscales.
Factores tecnológicos.
Todos los factores tienen dos características en común:
Los factores del medio ambiente influyen en la empresa sin que la empresa pueda influir en los factores del medio. 
Los factores pueden tener una influencia positiva o negativa. Cuando se espera un impactopositivo de habla de oportunidades. Cuando se espera un impacto negativo se habla de problemas.
Oportunidad. Esta se genera de un factor positivo del medio ambiente, lo que ayuda a la unidad de planeación en el logro de sus objetivos y estrategia, si aprovecha adecuadamente la oportunidad. 
Problema. El problema se genera de un factor negativo del medio ambiente e impide o dificulta el logrode los objetivos y estrategias. 
El control que tiene la unidad de planeación sobre el problema es parcial o nulo

Los factores del medio ambiente, puesto que son factores internos de la empresa y, por consecuencia, bajo control de la misma. Las capacidades pueden tener una influencia positiva (fuerzas) o negativa (debilidades). En primer lugar, hay que elaborar nuevamente una lista tanto delas debilidades como de las fuerzas, con el fin de llegar a la definición de las tácticas. 
Las tácticas contestan ahora a la pregunta: ¿Cómo podemos mantener o incrementar una fuerza y cómo podemos disminuir o eliminar una debilidad? 
Fuerza. Es una característica positiva y propia de la unidad de planeación. Sobre la naturaleza se tiene control completo. 
Con respecto a la administraciónpor objetivos y a las estrategias, una fuerza ayuda en el logro de los mismos. 
Debilidad. Es una característica negativa y propia de la unidad de planeación. Sobre la debilidad de tiene control completo. 
Con respecto a la administración por objetivos y a las estrategias, una debilidad impide o dificulta el logro de los mismos. 

d) Determinación de Proyectos y Pasos
Los proyectos son un...