TEMA 4

TEMA 4
INTEGRACIÓN DE RESULTADOS DE LOS ANALISIS EXTERNO E INTERNO

4.1. El análisis DAFO
La matriz o análisis DAFO es un resumen de todo el análisis estratégico interno y externo de que presenta conjuntamente las principales conclusiones del mismo. DAFO: Debilidades/Amenazas/Fortalezas/Oportunidades.
Esta matriz proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la empresapara diseñar la estrategia pero no establece relaciones entre las variables clave internas y externas de la empresa. Un diseño adecuado de la matriz debe permitir sacar conclusiones sobre cómo aprovechar los puntos fuertes de la empresa y las oportunidades del entorno y sobre la urgencia de corregir sus debilidades y protegerse de las amenazas externas.

RESUMEN DAFO
Puntos fuertes
Puntos débilesCapacidad directiva.
Personal formado.
Tecnología propia avanzada.
Buenas relaciones con clientes o proveedores.
Disponibilidad de recursos fros.
Adecuada estructura de financiación.
Alta motivación del personal.
Buena cartera de productos.
Mala reputación.
Dificultad de acceso a los canales de distribución.
Escaso esfuerzo publicitario.
Cuota de mercado reducida.
Costes de producción elevados.Rentabilidad inferior a la media del sector.
Oportunidades
Amenazas
Alto ritmo de crecimiento del mdo.
Muchas posibilidades de segmentación de la industria.
Fácil acceso a los mdos exteriores.
Ubicación en un distrito industrial con amplios servicios comunes.
Sector de proveedores con alta capacidad de innovación.
Existencia de muchos sustitutivos.
Fácil entrada a nuevos competidores.
Cambiosrápidos en necesidades y gustos de los consumidores.
Mala coyuntura económica.
Carestía del precio del dinero.
Infraestructuras generales deficientes.
Enorme burocracia para el desarrollo de nuevos negocios.


MATRIZ DAFO


FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES
Estrategia ofensiva
Usar las fortalezas frente a oportunidades de crecimiento
Estrategia adaptativa
Superar debilidades para explotaroportunidades


AMENAZAS
Estrategia defensiva
Usar fortalezas para evitar o enfrentar amenazas
Estrategia de supervivencia
Seguir con la actividad a pesar de las debilidades y amenazas

4.2. Las matrices de análisis estratégico o matrices de cartera.
Son herramientas de análisis de empresas diversificadas que permiten posicionar las diferentes unidades de negocio en un plano. Se denominan también matricesde cartera porque analizan la cartera de negocios para apoyar la toma de decisiones con respecto a ellos. Según la posición que ocupe la unidad de negocio la matriz ofrecerá recomendaciones estratégicas a seguir, en la matriz aparece información acerca de cómo se posiciona la empresa en relación con la competencia en sus distintos negocios y que interés tienen esos negocios para la empresa, esdecir, su peso en la cartera.
Para elaborarla hay que identificar:
Los dos criterios o dimensiones de la matriz: normalmente un criterio deriva del análisis externo y del atractivo de la industria y el otro del interno relacionado con la posición competitiva de la empresa.
Los negocios (productos o grupos de productos homogéneos) en los que la empresa actúa.
Una vez identificado esto hay que ubicarlos negocios dentro de la matriz poniendo de manifiesto aquellos que son más o menos interesantes para su continuidad futura. Estas matrices han ido ganando popularidad gracias a su sencillez y a su carácter intuitivo, lo que facilita su comprensión.
Limitaciones:
Sus recomendaciones deben ser orientativas y nunca determinantes.
Ofrecen una visión parcial del problema estratégico de las empresas.Tienen carácter estático, representan la cartera de negocios en un momento concreto del tiempo.
Se pueden distinguir matrices de cartera de dimensiones simples en las que cada dimensión es una variable (BCG, Gelp) y matrices de cartera de dimensiones agregadas en la que cada dimensión es explicada por un agregado de variables (matriz grado atractivo-posición competitiva).
4.3. La matriz...