Tema 5 Apalancamiento CV CF

SISCONGER
Estructura de Costos, Punto de
Equilibrio y Apalancamiento
Instructor: Adrián Cañón

MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN
Con los temas vistos hasta el momento, hemos
entendido la lógica, principios y práctica comúnmente
aceptada que rodea el manejo de la información
contable y la elaboración de los EEFF.
Ahora, en la segunda parte de nuestro curso nos
dedicaremos a emplear el sistema deinformación –
representado en los EEFF- para el análisis de la
situación de la empresa, así como para la evaluación y
toma de decisiones.

AGENDA

AGENDA
1. Estructura de costos
2. Punto de equilibrio
3. Apalancamiento

1. ESTRUCTURA DE COSTOS

1. ESTRUCTURA DE COSTOS
Hasta el momento, hemos definido principalmente tres categorías bajo
las cuales hemos clasificado las erogaciones de una empresa:
•
•
•Costos vs. Gastos.
Operacionales vs. No operacionales.
Efectivos vs. No efectivos.

A pesar que las anteriores categorías son de uso común tanto en la
práctica como en la teoría, se hace necesario recurrir a otras
clasificaciones según el propósito que se tenga.

Así pues, podemos mencionar que las otras categorías existentes son:

1. ESTRUCTURA DE COSTOS

Costos del producto

Costos directosvs.

vs.

Costos del periodo

Costos indirectos

Costos fijos
vs.
Costos variables

1. ESTRUCTURA DE COSTOS
A pesar de estas múltiples clasificaciones que pueden realizarse de
las erogaciones/desembolsos de una compañía, hay una que por su
generalidad es de interés analizar y entender a profundidad;

Costos Fijos
Son aquellos desembolsos
que tienden a permanecer
constantes
para
un
determinado
rangode
actividad/producción.

Costos Variables
vs.

Son aquellos desembolsos
que fluctúan en función
directa
del
nivel
de
actividad/producción.

1. ESTRUCTURA DE COSTOS
Veamos un ejemplo de la anterior categorización aplicada a una
situación real:

Costos Fijos
•
•
•

Impuesto de rodamiento.
Lavado del taxi.
Desgaste neumáticos (¿?)

Costos Variables
• Combustible
• Consumibles
(aceite,
pastillasfrenos, etc).

1. ESTRUCTURA DE COSTOS
Gráficamente, la relación de estos dos tipos de costos respecto al
nivel productivo se puede entender así:

Costo Total

1. ESTRUCTURA DE COSTOS
La composición, proporción y comportamiento tanto de los costos fijos
y los costos variables respecto al costo total es lo que se conoce como
la estructura de costos.
La estructura de costos permite entender cuálesson los principales
conceptos que componen la estructura de costos de la compañía
(materias primas, mano de obra, logística, ventas, etc).
Conocer la estructura de costos es útil para:
i) Comparar el sector/empresa
ii) Entender como administrar los costos de la compañía de una
manera eficiente.

2. PUNTO DE EQUILIBRIO

2. PUNTO DE EQUILIBRIO
Ahora, a partir de la categorización de nuestros costos(Fijo vs.
Variable), podemos reexpresar la Utilidad Operacional (EBIT) en
términos de dichas categorias:
𝑄: 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑃: 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
𝐶𝑉𝑈: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
𝐶𝐹: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜

𝑈. 𝑂 = 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑼. 𝑶 = 𝑷 ∗ 𝑸 − 𝑪𝑽𝑼 ∗ 𝑸 − 𝑪𝑭
𝑼. 𝑶 = 𝑷 − 𝑪𝑽𝑼 𝑸 − 𝑪𝑭

¿Qué pasa si Q=0?

2. PUNTO DE EQUILIBRIO
Si tomáramos la anterior expresión, y quisiéramosestablecer el punto
de no perdida, ¿Cómo lo estableceríamos?
𝑼. 𝑶 = 𝑷 − 𝑪𝑽𝑼 𝑸 − 𝑪𝑭
𝟎 = 𝑷 − 𝑪𝑽𝑼 𝑸 − 𝑪𝑭
𝑪𝑭
𝑸=
𝑷 − 𝑪𝑽𝑼
Punto de
Equilibrio
(en unidades)

Situación en la cual las
ventas totales de una
empresa igualan sus
costos totales operativos.

2. PUNTO DE EQUILIBRIO
Gráficamente, el punto de equilibrio se puede apreciar cómo:
Ingresos

$

Punto de
equilibrio

Costo Total
Costo Variable

Costo Fijo

Q2. PUNTO DE EQUILIBRIO
Gráficamente, el punto de equilibrio se puede apreciar cómo:
$

Ingresos
Costo Total

Q

2. PUNTO DE EQUILIBRIO
Ahora, si bien el punto de equilibrio nos establece para una estructura
de costos el punto de no pérdida, podríamos preguntarnos que sucede
si:
$
Ingresos

• ¿Aumentan
fijos?¿Cambia
equilibrio?

los
costos
el
punto
de

• ¿Aumentan
fijos?¿Cambia
equilibrio?...