tema 6 globalizacion
Páginas: 27 (6634 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2013
La Estrategia de los Negocios Internacionales
ESTRATEGIA GLOBAL, ESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN
LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
OBJETIVOS
•
•
•
•
•
Examinar la idea de estructura industrial, estrategia empresarial y creación de valor.
Describir las características y funciones del marco de la cadena de valor.
Entender cómo los gerentes configuran y coordinan una cadenade valor.
Identificar las dimensiones que determinan cómo los gerentes formulan la estrategia.
Caracterizar los tipos de estrategias que las empresas usan en los negocios internacionales.
VISIÓN GENERAL DEL CAPÍTULO
Este capítulo presenta las herramientas y los conceptos utilizados en el análisis y la formulación de la
estrategia de negocios internacionales. En primer lugar se examina larelación entre la estructura de
la industria y la competencia en los mercados globales. El análisis continúa con el estudio de la
cadena de valor, utilizada para identificar las capacidades internas de la empresa que pueden ser
aprovechadas para crear una ventaja competitiva. Una estrategia internacional eficaz depende en gran
medida de la configuración adecuada y la gestión de la cadena devalor de una compañía global.
También se examinan las exigencias, a veces contradictorias, de integración global en comparación
con la capacidad de respuesta local. Por último, se presenta una tipología de las alternativas
estratégicas, incluyendo la estrategia internacional, la estrategia multidoméstica, la estrategia global y
la estrategia transnacional.
CASO DE APERTURA. CREACIÓN DE VALOR ENLA INDUSTRIA MUNDIAL DEL VESTIDO
Zara, la empresa multinacional de la industria del vestido con sede en La Coruña, ha utilizado una
estrategia innovadora para impulsar su expansión global. La compañía ha crecido a más de 1026
tiendas en 64 países desde su fundación en 1975. Zara ha hecho un uso extensivo de la tecnología de
la información y los métodos de e-business para poner en prácticauna reducción drástica en el
tiempo que se necesita para diseñar, fabricar y distribuir ropa de moda a precios moderados. Ha
logrado una extraordinaria velocidad y flexibilidad: se puede tomar un nuevo diseño de la pasarela
en París y llevarlo a un estante de una tienda en Nueva York en tan sólo dos semanas, en
comparación con el promedio de la industria, que tardaba unos seis meses. En lugarde tener
colecciones de temporada, Zara cuenta con "colecciones vivas" en las que ningún estilo dura más de
cuatro semanas. La empresa compra la mayor parte de su tejido aún no teñido, por lo que puede
hacer los cambios de color con rapidez durante y entre las estaciones del año. A diferencia de
muchos de sus competidores, Zara produce internamente la mayor parte de sus colecciones mássensibles. Emplea a más de 14.000 personas en 20 fábricas de propiedad de la compañía para
producir alrededor del 40% del producto terminado. Estas fábricas están altamente automatizadas
Daniels, J. D.; Radebaugh, L. H. y Sullivan, D. P. (2010). Negocios Internacionales. Ambientes y Operaciones. Pearson.
1
La Estrategia de los Negocios Internacionales
para controlar los costes y producir amás velocidad. Utiliza sofisticados centros de distribución en
España, Brasil y México para mantener eficientemente el movimiento de inventario con el fin de
proveer con rapidez a las tiendas. La mayoría de la ropa está en el centro de distribución sólo unas
horas, y en ningún caso más de tres días. Las tiendas están ubicadas en lugares de alto perfil, y los
gerentes de las tiendas y el personaldeben elegir su mercancía y mantener un estrecho contacto con
las tendencias locales. Con la constante rotación de mercancías, Zara consigue crear un clima de
escasez y oportunidad a los clientes leales.
I. INTRODUCCIÓN
En este capítulo se cambia el enfoque de los factores externos que ejercen influencia en los negocios
internacionales por la toma de decisión interna que ayuda a...
ESTRATEGIA GLOBAL, ESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN
LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
OBJETIVOS
•
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•
Examinar la idea de estructura industrial, estrategia empresarial y creación de valor.
Describir las características y funciones del marco de la cadena de valor.
Entender cómo los gerentes configuran y coordinan una cadenade valor.
Identificar las dimensiones que determinan cómo los gerentes formulan la estrategia.
Caracterizar los tipos de estrategias que las empresas usan en los negocios internacionales.
VISIÓN GENERAL DEL CAPÍTULO
Este capítulo presenta las herramientas y los conceptos utilizados en el análisis y la formulación de la
estrategia de negocios internacionales. En primer lugar se examina larelación entre la estructura de
la industria y la competencia en los mercados globales. El análisis continúa con el estudio de la
cadena de valor, utilizada para identificar las capacidades internas de la empresa que pueden ser
aprovechadas para crear una ventaja competitiva. Una estrategia internacional eficaz depende en gran
medida de la configuración adecuada y la gestión de la cadena devalor de una compañía global.
También se examinan las exigencias, a veces contradictorias, de integración global en comparación
con la capacidad de respuesta local. Por último, se presenta una tipología de las alternativas
estratégicas, incluyendo la estrategia internacional, la estrategia multidoméstica, la estrategia global y
la estrategia transnacional.
CASO DE APERTURA. CREACIÓN DE VALOR ENLA INDUSTRIA MUNDIAL DEL VESTIDO
Zara, la empresa multinacional de la industria del vestido con sede en La Coruña, ha utilizado una
estrategia innovadora para impulsar su expansión global. La compañía ha crecido a más de 1026
tiendas en 64 países desde su fundación en 1975. Zara ha hecho un uso extensivo de la tecnología de
la información y los métodos de e-business para poner en prácticauna reducción drástica en el
tiempo que se necesita para diseñar, fabricar y distribuir ropa de moda a precios moderados. Ha
logrado una extraordinaria velocidad y flexibilidad: se puede tomar un nuevo diseño de la pasarela
en París y llevarlo a un estante de una tienda en Nueva York en tan sólo dos semanas, en
comparación con el promedio de la industria, que tardaba unos seis meses. En lugarde tener
colecciones de temporada, Zara cuenta con "colecciones vivas" en las que ningún estilo dura más de
cuatro semanas. La empresa compra la mayor parte de su tejido aún no teñido, por lo que puede
hacer los cambios de color con rapidez durante y entre las estaciones del año. A diferencia de
muchos de sus competidores, Zara produce internamente la mayor parte de sus colecciones mássensibles. Emplea a más de 14.000 personas en 20 fábricas de propiedad de la compañía para
producir alrededor del 40% del producto terminado. Estas fábricas están altamente automatizadas
Daniels, J. D.; Radebaugh, L. H. y Sullivan, D. P. (2010). Negocios Internacionales. Ambientes y Operaciones. Pearson.
1
La Estrategia de los Negocios Internacionales
para controlar los costes y producir amás velocidad. Utiliza sofisticados centros de distribución en
España, Brasil y México para mantener eficientemente el movimiento de inventario con el fin de
proveer con rapidez a las tiendas. La mayoría de la ropa está en el centro de distribución sólo unas
horas, y en ningún caso más de tres días. Las tiendas están ubicadas en lugares de alto perfil, y los
gerentes de las tiendas y el personaldeben elegir su mercancía y mantener un estrecho contacto con
las tendencias locales. Con la constante rotación de mercancías, Zara consigue crear un clima de
escasez y oportunidad a los clientes leales.
I. INTRODUCCIÓN
En este capítulo se cambia el enfoque de los factores externos que ejercen influencia en los negocios
internacionales por la toma de decisión interna que ayuda a...
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