tema




Diagnostico concepto:



Este diagnóstico visualiza a la empresa como un gran sistema. Por ende durante su aplicación se examinan pormenorizadamente los procesos y actividades quecomprenden cada uno de los subsistemas de la misma:
 
     Planificación y programación
     Financiamiento
     Vinculación con el ambiente
     Administración de la cadena de valor     Logística
     Operación
     Comercialización
     Informatización
     Formalización
     Gestión de inventarios
     Gestión de recursos humanos
     Gestión de la calidad
     Recuperaciones     Administración de riesgos.
Propósito:
Establecer el conjunto jerarquizado de problemas que afectan al cumplimiento pleno de las metas y objetivos de la empresa diagnosticada, debidamente asociados acada uno de los sistemas y procesos que se han enumerado en el punto anterior.
CARACTERÍSTICAS DEL DIAGNÓSTICO INTEGRAL:
No parte de cero, es decir, aprovecha toda la información disponible paraconocer a sus problemas.
Posibilita el análisis de los problemas y revaloriza los elementos positivos que existen.
Permite conocer problemas específicos particulares y concretos.
Es un proceso sencilloque permite obtener la información necesaria fácilmente, cuando se tiene conciencia y organización necesaria para realizarlo.
Permite la participación de todas las personas involucradas en lasolución de los problemas que afectan.
Las acciones planeadas a partir del sentir comprometen a sus miembros y a las instituciones que participan.
Es importante la presencia de asesores externos quefaciliten procesos de discusión, reflexión y consenso.

PLANTEAMIENTO DEL PRODUCTO:
) Producto:
Definir un producto significa determinar el proceso mediante el
cual se va a realizar, la tecnologíaque se va a utilizar, los patrones de calidad que
se van a imponer, su identidad (que lo hace diferente de cualquier otro producto),
que disponibilidad va a haber del mismo y en que...