Tema

Tema No. 1

1. ¿Qué entiende como Misión de una empresa?

Es la razón de ser de una empresa, es el motivo por el cual existe, es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir que se cumpla o se lleve a cabo la misión, se define como la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, los productos y los servicios que seofertaran.

2. ¿Qué se entiende como Visión de una empresa?

La visión en una empresa es la declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o en lo que pretende convertirse, es contestarse la pregunta: ¿qué queremos ser?, la visión debe de servir para enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección, se deben de establecerobjetivos, diseñar estrategias, tomar decisiones, etc.

3. ¿Qué se entiende por Estrategia a nivel empresa?

Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos, el propósito de las estrategias es determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa. Muestran la dirección y el empleo general de recursos y deesfuerzos.

Tema No. 2

Describa los pasos que llevaría a cabo para una adecuada Planeación Estratégica. Enumere los pasos y describa brevemente en qué consiste cada uno.

1. Propósito básico: En esta etapa se desarrolla la definición de la organización y sus valores, se formula la Misión y la Visión.
2. Diagnósticos y escenarios: Evaluar las principales fortalezas y debilidades de laempresa, el estudio del entorno consiste en determinar los alcances y limites del sistema económico, político, social y cultural de la empresa. Hacer un FODA.
3. Objetivos: Establecer que se tiene que alcanzar y cuándo los resultados deben lograrse, estos tienen que ser convenientes, mesurables a través del tiempo, factibles, aceptables, flexibles, motivadores, comprensibles, obligatorios,participativos y complementarios.
4. Estrategias: La estrategias son los medios por los cuales se lograrán los objetivos, existen viarias estrategias empresariales que se pueden aplicar dependiendo del tipo de empresa u organización.
5. Modelo de negocio: Permite el seguimiento de los elementos claves de la estrategia. Es el conjunto de medidas que le proporcionan a la alta dirección una rápidapero amplia visión del negocio: Medidas financieras y medidas operacionales.
6. Análisis de consistencia: Verificación de que la estrategia desarrollada es factible y adecuada. En esta etapa se evalúan las diferentes opciones de estrategias que se han presentado.
7. Cartera de acciones a seguir: Se comunican las diferentes acciones a seguir por parte de las personas responsables directas enla ejecución de los planes.
8. Métrica de Desempeño: El desempeño estratégico es multidimensional, comprende componentes estratégicos y financieros, los cuales se refuerzan uno a otro para producir la excelencia.
9. Planes y Presupuestos: Cada área funcional necesita un plan de acción que le proporcione dirección y oportunidad a sus actividades y a su personal el uso de sus recursosconsistentemente con las demandas de la estrategia corporativa y de negocios. El presupuesto es la expresión financiera de la planeación estratégica, establecen normas para la acción coordinada y son la base para controlar la productividad y así ver que vaya de acuerdo a los planes.
10. Ejecución: Este paso puede denominarse etapa de acción. No tiene sentido formular estrategias si ellas no se ponenen práctica.
11. Resultados: Es la medición del desempeño como resultado de la implementación de las estrategias.
12. Seguimiento y Aprendizaje: Se determina el grado de certeza de los planes que se llevaron a cabo, si existe algún objetivo no cumplido en su totalidad, es el momento de replantearlos y modificar dicha estrategia o cambiarla.
13. Retroalimentación: Es el sistema de...