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Tema: Conceptos y modelos de desarrollo organizacional
Modelo de Lewin
Este modelo define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
    El cual es producto de dos tipos de fuerzas las que ayudan a que se efectué el cambio (F. Impulsadoras) y las que impiden  que el cambie se produzca (F restrictivas) que desean mantener el mismoestado de la organización.
    Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y se logran según Lewin un equilibrio cuasi estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir la que lo impiden o cambiar ambas tácticas. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado:
Descongelamiento:implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel  dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, conductas y actitudes.
Recongelamiento: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio  donde se acude a la cultura, las normas,políticas y estructura organizacional
Lewin sostiene  que estas fases se pueden logar si se:
Determina el problema
Identifica su situación actual
Identifica la meta por alcanzar
Identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el
Desarrolla una estrategia para lograr el cambio a partir de las situaciones actuales dirigiéndola hacia la meta
Lewin define un esquema de la raízcuadrada:
a. descongelamiento             d. Recongelamiento
b. Cambio                             c. Cambio en si
Descongelamiento: Prevalece una situación determinante, por ejemplo, la elaboración de control de inventarios manualmente, con el respectivo desperdicio de horas hombre y con posibilidad de cometer errores
Cambio: se presenta al principio un decremento de la productividad porque no se pudeacoplar la persona                       
Cambio en sí: se puede presentar un aumento en la productividad, ya que es más fácil al sujeto de cambio asimilar los cambios
Recongelamiento: el nuevo método se integra como una parte de la actividad normal del trabajo.

Modelo de Planeación de Lippit
Un intento por definir las etapas del cambio planeado, fue desarrollado por Lippitt, watson y Westley,modificado y perfeccionado, lo principal de este modelo es que la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio y que esta información es útil si solo si se puede ser convertida después en planes de acción.
Pasos del Modelo de planeación
Exploración Tanto el agente de cambio como el sistema - cliente exploran juntos
Entrada: desarrollo de un contrato yexpectativas mutuas
Diagnóstico: identificación de las metas específicas de mejoramiento
Planeación: identificación de pasos para la acción y posibles resistencias al cambio
Acción: Implementación de los pasos para la acción
Estabilización y evaluación: Evaluación para determinar el éxito del cambio y la necesidad de la acción posterior
Terminación: Dejar el sistema o suspender un proyecto e iniciarotro.


Modelo de Bruce Westley
En 1957 modelo de comunicación Westley y MacLean es propuesto por Bruce Westley (1915/90) y Malcolm S. MacLean Jr (1.913 mil a 2,001 mil). Siendo uno de los creadores de los estudios de periodismo, Westley se desempeñó como profesor en la Universidad de Wisconsin, Madison, entre 1946 y 1968. Malcolm fue rector de la Universidad de la Escuela de Periodismo (1967-1974) yfundador del co de la Escuela Universitaria de la Universidad de Minnesota.
Este modelo se puede ver dos contextos, la comunicación interpersonal y de masas. Y el punto de diferencia entre la comunicación interpersonal y la masa es la retroalimentación. En interpersonal, la retroalimentación es directo y rápido.En la misa, la retroalimentación es indirecto y lento.

Westely y Maclean se dieron...