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INTRODUCCIÓN
Todos siempre, constante e intuitivamente en nuestra vida diaria hacemos proyectos y los llevamos a la práctica. Desde el momento que tenemos una buena idea, nos aqueja un problema o necesitamos enfrentar situaciones de la más diversa naturaleza: buscamos información al respecto, elaboramos alternativas, analizamos cuál de ellas nos ofrece las mejores posibilidades deéxito y finalmente, tomamos una decisión .Sin embargo, algunas veces la decisión que hemos tomado no nos ofrece el éxito esperado, tal vez no era el momento oportuno, tal vez no analizamos con la debida atención todas las alternativas posibles, o bien, ocurrió algo inesperado, un imprevisto que hizo cambiar toda la situación inicial. Lo que ocurre en nuestra vida personal diaria, no obstante, sejuega más bien en un equilibrio entre planificación, improvisación e intuición.















1) IDENTIFICACION, DIAGNOSTICACION Y DEFINICION DEL PROBLEMA
1.1 COMO REDACTAR LA MISIÓN Y VISIÓN DEL PROYECTO
El proyecto debe de haber tenido un fin por el cual fue creado, ya sea por un objetivo o para llegar algún lugar. Por lo tanto Misión: es el motivo, propósito, fin o razón deser de la existencia del proyecto dentro de la misión se tiene que definir lo que se pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa tu producto o negocio, lo que pretende hacer y para quienes se pretende hacer.
Y en cuanto a la visión: Es el camino al cual se dirige la empresa o proyecto a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento juntoa las de competitividad


1.2 DEFINICIÓN DE CONCEPTOS DEL DIAGNOSTICO
Podríamos definir el diagnóstico como una investigación, cuyo objetivo central es descubrir las características fundamentales de la realidad. No debería transformarse en un ejercicio extremadamente largo, minucioso y menos teórico, es decir, se trata de realizar un diagnóstico operativo y práctico. Al final, la idea escontar con un instrumento que realmente sirva a nuestro propósito de planificar. La metodología a emplear se relacionará con el tipo de diagnóstico a realizar. El diagnóstico servirá para la determinación de objetivos en función de los factores críticos que se descubran, nos puede entregar además elementos de juicio de orden cualitativo y cuantitativo que nos servirán para la fundamentación ojustificación del proyecto. El diagnóstico, constituye una herramienta fundamental para la toma de decisiones.

1.2.1) Diagnostico participativo
Llamamos diagnóstico participativo (también conocido como diagnóstico comunitario o diagnóstico compartido) al diagnóstico hecho por un colectivo. Es un instrumento empleado por las comunidades para la edificación en colectivo del conocimiento de su realidad,en el que se publican los problemas que las afectan, los recursos con los que cuentan y las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos; lo cual, permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios y, a través de ello, hacer que la gente llegue mejor preparada a la formulación del presupuesto participativo.

1.3) IMPORTANCIA DELESTUDIO SOCIOECONOMICO DE LA COMUNIDAD
Son de vital importancia ya que proporcionan elementos objetivos e información relevante en torno a los aspectos que queremos conocer de alguna persona o familia. Un estudio socioeconómico consiste en una entrevista a profundidad aplicando un cuestionario diseñado expresamente para los aspectos relevantes que queremos conocer.

1.4) ELEMENTOS DEL ANALISISCONTEXTUAL E INSTITUCIONAL
Observación
Lista de Carencias
Problemas Detectados
Análisis de problemas
Priorización de problemas.
Cuadro de Análisis de Viabilidad y Factibilidad
Interpretación del Cuadro de Análisis de Viabilidad y Factibilidad.
Problema seleccionado
Solución Propuesta como Viable y Factible

1.5) INTERROGANTES A SER CONCRETIZADAS EN UN PLAN DE DIAGNOSTICO
¿Cuál es el...