temas avanzados de ingeniería financiera

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVA DE MAZATLAN

MATERIA:INGENIERIA FINANCIERA

PROFESOR:CESAR ALVAREZ ULLLOA

ALUMNO:NORMA RUTH GUTIERREZ PIÑA

TEMA:TEMAS AVANZADOS DE INGENIERIA FINANCIERA

GRUPO:4-12


MAZATLAN SINALOA A 19 DE MAYO DE 2014


1-TENDENCIAS FUTURAS: GLOBALIZACIÓN Y TECNOLOGIA
El comercio entre naciones puderemontarse a épocas romanas o quizá anteriores, también, podríamos relacionar esa tendencia de los mercados con la edad moderna cuando el mercantilismo fue reemplazado por el capitalismo y nuevas las tendencias económicas de la época.
Pudiésemos buscar el origen por la época de la gran depresión de 1920 o situarla más cercana a nuestra época con el periodo de la segunda guerra mundial, ya sea durante opost a la misma, con el surgimiento de bloques y relaciones comerciales entre países.
Tendencia en las épocas recientes a la Globalización y una muy fuerte relación con la Tecnología de información.
¿QUÉ MUEVE A LAS EMPRESAS?
Existen muchas razones que motivan a las empresas a existir y crecer, entre ellas podemos citar cuestiones privadas o sociales, desde empresas que buscan la generaciónde la riqueza hasta empresas socialmente responsables o sin ánimo de lucro.
Sin embargo, las compañías, cómo las personas, necesitamos conocer nuestro ingreso y nuestro gasto y buscar que estos segundos no superen los primeros.
El objetivo de las empresas será incrementar los ingresos y reducir los costos. Sin entrar en controversia de que existen compañías con o sin ánimo de lucro, un objetivomás simple de las empresas debe ser que los costos no sean mayores a los ingresos.
Cómo alternativas de búsqueda de rentabilidad, las empresas pueden, según Michael Porter
Ventaja Competitiva:
Incrementar Ingresos: Diferenciación
Reducir Costos: Incrementar la calidad
En la actualidad, existe competencia global con países que tienen costos muy bajos, por lo que en lo personal, norecomendaría usar esta estrategia. Los nichos de mercado pueden ser alcanzados por medio de la diferenciación.
Las estrategias de diferenciación incluyen ofrecer productos o servicios distintos a la competencia o bien, esos productos o servicios brindarlos de una manera diferente, es decir, podemos ofrecer un mismo carro pero al aplicar un mejor servicio al cliente, incluir aditamentos, cambiar elconcepto del producto, marcamos una diferencia con nuestros competidores.
En años anteriores, los japoneses, trabajaron en los conceptos de calidad, innovando, diferenciándose de sus competidores y convirtiendo el concepto, en un requisito para poder competir posteriormente, trabajaron con el Just in Time, Supply Chain Management, etc., todos los anteriores, soportados por tecnología, tanto deinformación, como de infraestructura y/o robótica.
Entre las estrategias de reducción de costos se encuentra la implementación de modelos de calidad que implica, reducir mis costos de re trabajos, de garantías, de tiempos de pruebas por el hecho de trabajar ordenada y correctamente. Por mencionar un ejemplo:
“Como parte del área de IT, me piden incluir una fecha en una pantalla. En tres días estiempo suficiente, se coloca el campo fecha, se compila el programa y se libera a producción.
En los días subsecuentes reportan un error en la pantalla modificada, debido a que el usuario tiene configurado el idioma español y en la computadora donde se desarrolló se tiene configurado el idioma en inglés. El replicar el problema, identificarlo, encontrar una alternativa –poner un formato fijo enespañol- toma una semana.
En los días subsecuentes, se implementa la herramienta en Europa. Todo un departamento permaneció el fin de semana cargando la información inicial del sistema, el cual, marcaba un mensaje que no entendían pero aun así continuaron registrando los datos.
El siguiente día hábil, se identifica que los datos no se guardaron debido a que, en todas las pantallas se...