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Comúnmente, la palabra liderazgo se relaciona con:
• La posición asociada a una figura de autoridad como, por ejemplo, un Presidente.
• La posición asociada a una persona con habilidades o experiencia técnicas, como el líder de un equipo o un ingeniero supervisor.
• Un grupo de gente con cierta influencia.
• Guía y dirección, como en la frase "el emperador no muestra suficiente liderazgo".
•La capacidad o habilidad de dirigir.
El liderazgo se entiende como el proceso de influir en las actividades que realiza una persona o grupo para la consecución de una meta. El poder a diferencia del liderazgo es el potencial de influencia que desarrolla el líder, es el recurso que capacita al líder para inducir a los seguidores para que cumplan con la tarea u objetivo.
Una administracion y unliderazgo efectivo de las organizaciones requieren de la aplicación eficiente de las competencias relacionadas con las personas en el trabajo . Los empleados y los lideres motivados y comprometidos son cruciales para el éxito y efectividad de una organización .
Las organizaciones fracasan o tienen éxito, fallan o prosperan, gracias a lo que la gente hace o no todos los días en su trabajo. Elcomportamiento organizacional es la base de la efectividad . Para obtener dicha efectividad se debe conocer cómo funciona el liderazgo dentro de las organizaciones y como es visto desde las diferentes perspectivas .
También analizar los diferentes tipos de liderazgo para así escoger el mas idóneo para el buen funcionamiento de la empresa u organización y al final analizar el estilo estructuradonemotético ideografico.












LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Liderazgo organizacional es aplicado al liderazgo que ofrece una persona teniendo por objetivo la dedicación y motivación de los miembros de una organización, su ajuste al cambio, su movimiento y ausentismo , la cualidad de sus decisiones tomadas, su productividad en la organización y los beneficio de la misma con una mayorvisión del futuro, confía al liderazgo organizacional nada menos que la resolución de amplios desafíos económicos, técnicos y sociológicos que tienen planteados las organizaciones al presente.
En este orden de ideas la acción gerencial se asocia con el liderazgo organizacional en procura de elevar la competitividad de las organizaciones, mediante la influencia interpersonal ejercida por el gerentesobre los trabajadores para orientar su comportamiento hacia el logro de los objetivos o metas de la organización, como alternativa para aprovechar al máximo los recursos con fines de productividad.
Debido a que el liderazgo organizacional se ejerce desde un cargo directivo es incluido en el ámbito de estudio de la administración. De acuerdo a García y Zayas (2002) la Psicología y laadministración son disciplinas entre las que existe una estrecha interrelación desde su surgimiento.
Tanto en la psicología como en la administración existe en su desarrollo histórico un conjunto de corrientes, que enfocan, partiendo de diferentes posiciones teóricas y metodológicas el objeto de estas disciplinas.
Los primeros enfoques sobre la dirección de empresas se basaban en la perspectiva de que sise planifican, organizan y controlan los trabajos y la organización de manera apropiada aumenta la productividad. Estos enfoques también destacaban los aspectos teóricos del trabajo a expensas de los aspectos personales.
Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas y el primero es muy importante para la segunda, el concepto de liderazgo no esigual al de administración. Bennis (1973), al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones, están sobre administradas y sub lideradas.
Una persona quizá sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado, pero carente de las habilidades de líder para motivar. Otras personas tal vez sean lideres...