temas variados

COMUNICACIÓN INTERNA
ORGANIGRAMA









DIAGNOSTICO

Luego de llevar a cabo la auditoria dentro de la organización divisamos las siguientes falencias en la comunicación
Encontramosun coordinador general autoritario negativo y soberbio que hace que el trato con sus subordinados no sea fluido, por lo tanto no tiene en cuenta las opiniones, no reconoce sus errores, no motiva asus empleados, tiene falta de visión y compromiso.
Siguiendo la jerarquía el encargado es una persona temerario, de perfil bajo, no sabe delegar responsabilidades y no se encarga de capacitar a susempleados.
El encargado de puesta en marcha es una persona ansiosa y poco precisa a la hora de ejecutar el proyecto.
Los vendedores son competitivos y tienen ausencia de compromiso con su designadafunción.
Debido a estos inconvenientes, la primer falla que detectamos es en la comunicación descendente, ya que el líder es una persona cerrada no es capaz de establecer un sistema de notificacióneficaz hacia sus disciplinados.
Gracias a esta fisura provocada por la mala gestión del coordinador general, encontramos la segunda falla en la comunicación ascendente. Se debe al excesivo control ypoca receptividad lo cual provoca que los vendedores no se atrevan a manifestar o expresar sus ideas, las cuales serían productivas para el crecimiento y el desarrollo de una mejor gestión.
Otra fallamuy perceptible se basa entre los vendedores. Al ser personar competitivas y poco innovadoras, no llega a cumplir el objetivo predeterminado de su área.







DISEÑO DEL PLAN
Los objetivosque planteamos para resolver las falencias halladas en esta empresa, nos llevaron a determinar la necesidad de nuevas estrategias. Sugerimos aplicarlas mediante reajustes, refuerzos, rectificaciones,entre otros al funcionamiento de sus áreas, departamentos y servicios.

















EJECUCIÒN

Visto el desarrollo del Plan de comunicación, se ejecutara de la siguiente...