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Estrategias del Océano azul
Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.
formulada por W. Chan Kim en sulibro " La estrategia del océano azul".
los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generanoportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
1-Crear nuevos espacios de consumo
El primer
principio para la creación de una estrategia de estas características es establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado tal y como se concibe hoy en día.

2 - Centrarse en la idea global, no en los números
. En la elaboración de cualquier plan estratégico, los gestores pasan gran parte de su tiempo haciendo números enlugar de salir al exterior y pensar en cómo alejarse cada vez más de la competencia.
Esto nos conduce a la formulación del segundo principio para la elaboración de una auténtica estrategia de océanos azules: hay que concentrarse en la globalidad, no en los números.

3 - Ir más allá de la demanda existente
Para maximizar el tamaño de los océanos azules, las empresas, en lugar de concentrarseen los clientes, tienen que dirigir su mirada hacia los no-clientes; y, en vez de extremar su atención a las diferencias entre los clientes, deben potenciar los elementos comunes que todos ellos valoran.
4 - Asegurar la viabilidad comercial del océano azul

El objetivo no es otro que reducir el riesgo que entraña la implantación de una estrategia de este tipo. Para estar seguros de laviabilidad de la estrategia, habrá que hallar una respuesta afirmativa a las siguientes
cuestiones:
- ¿Obtendrán los clientes una utilidad excepcional de la nueva idea de negocio?
- ¿El precio marcado para los productos o servicios está al alcance de la gran masa de posibles clientes?
- ¿La estructura de costes que tenemos es viable teniendo en cuenta el objetivo de precios que nos hemos marcado?- ¿Existen obstáculos para transformar nuestra actual propuesta de valor?
Barreras en la creación de los océanos azules.

Normalmente hay cuatro barreras que le impiden a una organización implementar una estrategia de océano azul:

1. La mayoría de los empleados no están conscientes de la necesidad de cambiar.
2. Recursos limitados.
3. Es difícil que la gente deje de lado el statuquo.
4. Políticas internas.
La clave para sortear estas barreras es un liderazgo que se centre en la gente, las tareas y las actividades que ejercen una influencia desproporcionada en el desempeño de toda la organización.
“Benchmarketing es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conducen a un desempeño excelente”
tienen que ser nuestros competidores.
El Benchmarketing noconsiste sólo en compararnos con nuestros competidores sino con los mejores, sean o no competencia.
“El Benchmarketing se suele hacer entre organizaciones que así lo acuerdan”.
“El Benchmarketing se centra en procesos y prácticas, y no sólo en productos”.  
1. Benchmarketing es un proceso de mejora continua
2. Se relaciona con procesos y prácticas y no sólo con productos
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