Temas Variados

ESTRUCTURA PARA CONSOLIDAR PROYECTO

I. GENERALIDADES
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2. JUSTIFICACIÓN
3. OBJETIVOS
3.1. GENERAL
3.2. ESPECIFICOS
II. MODULO MERCADOS
1.ANALISIS DEL MERCADO (ESTUDIO DEMERCADO)
1.1. DEFINICIÓN DE MERCADO OBJETIVO
1.2. CALCULO DE MERCADO POTENCIAL
1. 2.1. PRESENTACIÓN DEL ANÁLISIS DELA INFORMACIÓN
1.3. DEFINICIÓN DELSEGMENTO/NICHO DE MERCADO (participación)
1.4. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
2. ESTRATEGIAS DE MERCADO
2.1. ESTRATEGIAS DE PRODUCTO/SERVICIO
2.2. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
2.3.ESTRATEGIAS DE PRECIO
2.4. ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD/PROMOCIÓN
2.4.1. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN
2.4.2. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
2.4.3. ESTRATEGIA DE VENTAS
2.1. PRESUPÚESTO MEZCLA DEMERCADOS
3 PROYECCIÓN DE VENTAS
III. MODULO OPERACIONAL
1. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
2. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO
3. DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTIVO
4, DESCRIPCIÓN DEL PROCESOPRODUCTIVO (DESCRIBIR CADA ETAPA)
5. PLAN DE PRODUCCIÓN
IV. MODULO ORGANIZACIONAL
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.2. MISIÓN
1.3. VISIÓN
1.4. DEFINICIÓN DEL TIPO DE EMPRESA Y RAZÓN SOCIAL2. ANALISIS DOFA
V. MODULO FINANCIERO
1 Presupuestos
1.1 Presupuesto de inversiones
1.2 Presupuesto de costos y gastos
1.3 Presupuesto de ingresos
2 Estados financieros2.1 Balance General Inicial
2.2 Estado de Resultados (P & G)
3 Fuentes de Financiación
3.1 Fuentes internas
3.2 Fuentes externas
VI. EVALUACIÓN
1 Evaluación financiera1.1 Inversión inicial requerida
1.2 Horizonte del proyecto
1.3 Valor de salvamento (residual)
1.4 Flujo de fondos
2 Evaluación económica - Rentabilidad
2.1 Valor presenteneto – VPN
2.2 Tasa interna de retorno – TIR
2.3 Relación Beneficio Costo – R B/C
3 Evaluación social
4 Evaluación ambiental
4.1 Consideraciones ambientales

Conclusiones