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CAPÍTULO 4
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
1. Defina el mercado de trabajo y sus características principales
.RTA// Mercado es un espacio de intercambio de bienes y/o servicios, el MT se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones. Toda organización en la medida que ofrece oportunidades de trabajo, constituye parte integrante de un MT.Características: demanda de empleo y oferta de empleo

2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta y de demanda.
RTA//MT en situación de oferta: cuando las oportunidades de trabajo son más que la demanda: las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil, las personas son insuficientes para llenar los puestos vacantes.MT en situación de demanda: cuando las oportunidades detrabajo son menos que la oferta; las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante, es decir muchas personas y pocas vacantes.

3. Explique las nueve características del empleo
RTA//
Mayor producción industrial y menos personas gracias a las nuevas tecnologías y procesos.
Oferta de empleo con expansión en el sector de los servicios.
Migración del empleo industrial al empleo deterciario.
Trabajo industrial cada vez más mental y menos físico.
Aportación de la tecnología de la información en la industria.
Mayor automatización y robotización de los procesos industriales.
El capital financiero es importante, pero el conocimiento de saber cómo aplicarlo y hacerlo rentable es más importante.
El conocimiento es innovación, creatividad, novedad y piedra central del cambio.La globalización de la economía y la creación de una aldea global.

4. ¿Cómo influye un MT en situación de demanda sobre las personas y las organizaciones?
RTA//Sobre las personas:
Escases de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.
Los candidatos compiten entre sí por las escasas vacantes presentando propuestas salariales más bajas o postulándose a puestos inferiores alos que pueden desempeñar.
Las personas procuran asirse a sus empleos por temor a perderlos.
Los empleados tienden a evitar las confrontaciones en su organización y las posibles separaciones y procuran no faltar ni atrasarse.

Sobre la Organización:
Pocas inversiones de reclutamiento debido a la oferta de candidatos.
Criterios de selección más rígidos.
Poca inversión en entrenamiento,aprovechan candidatos ya entrenados.
Ofertas salariales más bajas.
Poca inversión en prestaciones sociales.
Importancia en el reclutamiento externo, medio para mejorar potencial humano y sustitución de candidatos por otros mejores

 
5. ¿Cómo influye un MT En situación de oferta sobre las personas ylas organizaciones?
RTA//Personas:
Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado detrabajo.
Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones queofrecen las mejores oportunidades, salarios y beneficios.
Las personas se predisponen a abandonar sus empleos actuales y probar mejores oportunidades, aumentando así la rotación de personal.
Los empleados se sienten dueños de la situación y exigen mejores salarios y beneficios, se vuelven más indisciplinados, se ausentan más ollegan tarde a trabajar.

Organizaciones:
Inversiones en reclutamiento para atraer a nuevos candidatos.
Criterios de selección más flexibles.
Inversiones en entrenamientos para compensar deficiencias
Ofertas salariales estimulantes.
Inversión en prestaciones sociales para retener candidatos.
Importancia en el reclutamiento interno

6. Defina el mercado de RH y sus característicasprincipales.
RTA//Son los contingentes de personas que están dispuestas a trabajar, o que trabajan pero están dispuestas a buscar otro empleo, (conjunto de candidatos a empleo), lo constituyen personas que ofrecen habilidades, conocimientos y destrezas.
Características: oferta; abundancia de candidatos y demanda; escases de candidatos

7. Describa el mercado de RH en situación de oferta y...