Tempomatic

PLAN ESTRATÉGICO

SEPTIEMBRE DE 2011

1. ESTRATEGIA

Incrementar el valor de la acción de la compañía con la implementación de planes de eficiencia operativa en cada una de las áreas.

1.1 VISION

Ser la compañía líder en ventas de productos electrónicos en Colombia, consiguiendo reconocimiento y recordación de todos nuestros clientes y generando crecimiento para nuestrostrabajadores y el mercado en general.

1.2 MISION

Somos una compañía dedicada a la fabricación y venta de artículos electrónicos utilizando la mejor materia prima para obtener un producto de alta calidad, proporcionando a nuestros clientes un buen servicio pre y post venta, con un alto sentido de responsabilidad social y ambiental.

1.3 OBJETIVOS (ESTRATEGICOS Y FINANCIEROS)

* Realizar unacampaña publicitaria de gran impacto para conseguir recordación y venta de nuestro producto.
* Incremento en la venta de producto en cada una de las áreas.
* Disminución de sobrecostos en el proceso de fabricación de producto.
* Controlar que la planta de personal en cada cuadrilla este acorde a la producción para no incurrir en gastos adicionales generados por tiempo ocioso.
*Aumentar el recaudo de cartera para tener flujo de dinero constante.

1.3.1 Corporativos

* Destacarnos y diferenciarnos frente a la competencia por un nivel de servicio eficiente que permita la adquisición de nuestro producto a satisfacción de todos nuestros clientes.
* Realizar planes de inducción y capacitación constantes y óptimos para que la fabricación de nuestro producto serealice con los mejores estándares de calidad lo cual permita ser un factor diferenciador dentro de la industria.
* Aumentar la venta de nuestro producto trimestre a trimestre.

1.3.2 Unidades Estratégicas de Negocio U.E.N.

1.3.2.1 Área 1

Aprovechamiento del 100% de la capacidad instalada en ésta área con altos indicadores de producción y calidad en la fabricación de nuestroproducto insignia.

1.3.2.2 Área 2

Aunque la prioridad es el aprovechamiento del área 1, en esta área tendremos la capacidad de preveer un incremento sustancial en las ventas que el área 1 no pudiese cubrir por su capacidad, para lo cual se haría inversión importante en recursos que permitan el anterior objetivo sin aumentar los costos de producción.

2.3.2.3 Área 3

Básicamentepara ésta área utilizaremos la misma táctica que en el área 2, la cual será utilizada solo si la alta demanda no nos permita satisfacer las necesidades del mercado.
1.3.3 Funcionales

1.3.3.1 Mercadeo

Teniendo en cuenta que Tempomatic S.A.S. solo tiene una línea de producción que se dedica a fabricar relojes despertadores, nuestro departamento de mercadeo será el encargado de analizar lasnecesidades, gustos y preferencias de los consumidores; esto con el fin de poder tener una buena penetración en el mercado y realizar innovaciones o mejoras al producto y así incentivar las ventas.

1.3.3.2 Finanzas

La buena inversión de nuestro capital permitirá que nuestra empresa se desempeñe con altos niveles de eficiencia y productividad dentro del mercado, el control de los costos seránuestra prioridad y la inversión en investigación y desarrollo será una necesidad que nos llevara a obtener mejor utilidad y beneficio.

Como la empresa nos la entregan con deficiencias financieras, se hará en este caso una estrategia para pagar los compromisos financieros vigentes.

Inicialmente la empresa solo hará inversión con sus propios recursos, cuando definitivamente el mercado nosexija aumentar la producción y nuestra planta ya este a su tope de producción y los recursos económicos no sean suficientes, recurriremos a préstamos de corto plazo, evitando siempre las deudas a largo plazo.

1.3.3.3 Producción

Realizar los cálculos posibles en cuanto a volúmenes de producción, compra de materia prima, productos terminados, productos en proceso, y el número de obreros que...