Tendencias Actuales De Gestion

2.10 TENDENCIAS ACTUALES DE GESTION.
1. TAYLOR.
El patrón maximiza las utilidades y el trabajador alcanza el máximo de prosperidad
Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas deficientes deadministración que permiten la simulación del trabajo y la aplicación de elementos empíricos.
Estudio del trabajo ( organización y programación del trabajo) “desarrollo de una ciencia” y“distribución equitativa del trabajo”.
Selección técnica e instrucción del trabajador. “Selección y desarrollo científico del obrero”.
Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por elobrero). “Cooperación cordial entre administración y obreros”
Selección e instrucción del trabajador: Selección técnica. Los empleados tienen que adaptarse al cargo y no el cargo al empleado. 

2.FAYOL.
La máxima eficiencia se logra a través de la organización formal de la empresa (jerarquía de autoridad bien definida). Relación “lineal” o directa entre jefes y subordinados, estos deben obedecer aun solo jefe.
El buen funcionamiento en la organización de la empresa depende de “principios, leyes, reglas”. Teniendo en cuenta los elementos cambiantes.
El interés del empresario prima sobre elinterés del trabajador.
Formulación de criterios que deben orientar la actividad administrativa: 14 principios, entre ellos se destacan:
- Autoridad jerárquica y responsabilidad: la autoridadconsiste en el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.
- Unidad de mando: los subordinados deben recibir ordenes de un solo jefe.
- Subordinación del interés particular al general: el interés delempresario prima sobre el del empleado.
- División del trabajo: producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
Los demás principios son: unidad de dirección, centralización, jerarquía, remuneración,orden, equidad, estabilidad de personal, iniciativa, unión del personal y disciplina.

3. MASLOW.
La motivación humana se encuentra determinada por el deseo de satisfacer un conjunto de...