Tendencias empresariales en la actualidad

CARRERA:
INGENIERIA PETROLERA
GRADO Y GRUPO:
TERCER SEMESTRE
MATERIA:
ADMINISTRACION
CATEDRATICO:
LIC. EDUARDO LUGO
UNIDAD 5:
TENDENCIAS EMPRESARIALES EN LA ACTUALIDAD
ALUMNO:
LUIS ROBERTO AGUILERA DIAZ




Índice
Introducción
5.1 Tendencias
5.1.1 Filosofía de la calidad y estrategia del cambio5.1.2 Creatividad como estrategia innovadora
5.2 Orientaciones hacia la calidad
5.2.1 Promotores de la calidad: Philip Crosby, William Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa?
5.3 Creatividad en las organizaciones
5.4 Orientación hacia los procesos
5.4.1 Justo a tiempo
5.4.2 Administración de Calidad Total
5.4.3 Reingeniería
Conclusiones
Bibliografía






INTRODUCCION
Lasteorías han evolucionado en la medida en que la tecnología y las relaciones de producción se han vuelto cada vez más complejas. Negocio y la tecnología se han fusionado en un solo sistema y una estrategia, para todo el mundo. Para el logro de la efectividad. Los procesos deben ser evaluados y mejorados continuamente si se quiere tener éxito y lograr que se cumplan las metas y los objetivos en unaorganización












5. TENDENCIAS EMPRESARIALES DE LA ACTUALIDAD
El mundo evoluciona hacia una mayor internacionalización y globalización, tanto dentro del ecosistema empresarial como en otras facetas. Desde un punto económico un análisis de la situación lleva a observar que se han creado diferentes tendencias y estilos dentro de la administración de empresas.
También han variado lasformas de estructuración y relación tanto dentro de las empresas como en la relación entre diferentes organizaciones empresariales. Ha sido la nueva visión que se tiene del mundo lo que ha hecho mutar a las organizaciones y las políticas de recursos humanos para poder hacer frente de una manera adecuada y competitiva a esa nueva realidad.
Los principales cambios que se han llevado a cabo en lasorganizaciones empresariales han sido muchos: han nacido nuevos modelos de asociación, nuevas formas de reclutamiento y selección, las relacione en las empresas se han reconfigurado en aras de una mayor productividad, los procesos y las estructuras empresariales se han reconfigurado, se ha focalizado la actividad empresarial en las relaciones humanas que se producen dentro de las empresas(comunicación, resolución de conflictos, integración de las diferentes culturas empresariales que coexisten en las empresas). Al mismo tiempo, en estos momentos, el concepto de talento humano ha cobrado una desconocida importancia.
También la actividad social de las empresas se ha vuelto primordial a la hora de mostrar a los clientes que esa empresa sigue comportamientos socialmente responsables, lo queredunda en la consideración que los consumidores tienen en los productos de esas empresas socialmente responsables. Por otro lado los procesos de dirección también han variado buscando en todo momento que las organizaciones empresariales se hagan más flexibles lo que redunda en una mejor respuesta a las modificaciones del mercado.



5.1 TENDENCIAS
El mejorar la administración de nuestrasorganizaciones.
Son básicas ya que se consideran vanguardistas, siendo una de las principales zonas geográficas en las cuales las tendencias administrativas se han implementado. Las principales son:
1. ASOCIATIVIDAD
Es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decidevoluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común. Los modelos asociativos constituyen una estrategia que permite lograr el desarrollo sustentable de la Pequeña y Mediana Empresa.
Sus principales ventajas son:
Se mantiene la autonomía gerencial y jurídica, y brinda la seguridad de que cada uno podrá conservar el poder sobre sus recursos...