Teoría Clásica De La Organización

Resumen General
Contenido

1. Sobre la división del trabajo, Adam Smith 4
2. Los principios de administración científica, Frederick W. Taylor 4
3. El reporte del superintendente, Daniel C. Mccallum 5
4. El ingeniero como economista, Henry W. Towne 5
5. Los principios generales de la administración, Henry Fayol (1916) 5
6. La economía de incentivos, Chester|Barnard (1983) 5
7. EstructuraBurocrática y Personalidad, Robert K. Merton (1957) 5
8. Los proverbios de la administración, Herbert Simon 5
9. Fundamentos de la teoría de la organización, Cyert y March 5
10. Dando órdenes, Mary Parket Follett 5














1. Sobre la división del trabajo, Adam Smith
Como el titulo lo indica, se cree que es mayor la división en los negocios pequeños o que son de pocaimportancia, pero esto se considera así no porque en realidad sea menos considerada y atendida que en los de mayor tamaño, sino porque se destinan a surtir a un pequeño número de personas, cosas de poca importancia debe ser también menor el numero de los operarios, y por consiguiente todos los que se emplean en los diversos ramos de aquella obra por lo común suelen estar dentro de una sola casa uoficina y a la vista de todo espectador. Por el contrario, en aquellas grandes manufacturas destinadas a proveer las exigencias en grandes cantidades, cada uno de los ramos particulares que contribuyen en determinada labor, emplea un número tan grande de operarios que es imposible juntarles en una sola área. En algunos negocios que elaboran productos de poca importancia y que no son tan grandes ladivisión del trabajo puede no ser tan obvia, y por consiguiente es siempre menos considerada.
La elaboración completa de un producto en general se realiza entre muchas manos. El considerable aumento de producción en un negocio se debe al número de manos. La división del trabajo y la eficiencia nace de tres circunstancias diferentes: de la destreza de cada operario particular, ahorrar en lostiempos que comúnmente se pierden al pasar de una operación a otra de distinta especie y, por último, de la invención de un numero grande de maquinas que facilitan y abrevian el trabajo, habilitando a un hombre para hacer la labor de muchos.


2. Los principios de administración científica, Frederick W. Taylor
Dentro de la administración científica no es nuevo el esquema para el pago de loshombres, existen sistemas de bonus, sistema de trabajo a destajo, pero no existe algún sistema Premium de pago, sino que en la nueva administración científica hay un método nuevo de calcular los costos.
La administración científica no existe y no puede existir hasta que se ha producido una revolución mental completa por parte de los trabajos obreros , en cuanto a sus deberes hacia sí mismos y haciasus empleadores, y una revolución mental completa de las perspectivas para los empleadores hacia sus deberes, hacia sí mismos y hacia sus obreros.
Deberes que recaen sobre la gestión de la administración:
1. La iniciativa de los obreros, que de algún modo recae sobre los hombres en la gestión del mando
2. La selección deliberada de los hombres para los trabajos
3. La unión de la ciencia y losobreros cualificados.
3. El reporte del superintendente, Daniel C. Mccallum


4. El ingeniero como economista, Henry W. Towne
La organización del trabajo productivo debe ser dirigido y controlado personas b La capacidad no sólo buen ejecutivo, y que posee el conocimiento práctico de un ingeniero mecánico o con los bienes producidos y los empleados procesados, pero que tiene también, eigualmente , un conocimiento práctico de cómo observar, registrar, analizar y comparar los hechos en relación con los salarios, suministros, cuentas de gastos, y todo lo demás que hace nacer o afecta a la economía de la producción y el costo del producto.
La Ingeniería ha sido durante mucho tiempo un área reconocida como una de las artes modernas, y se ha convertido en una ciencia bien definida, con...