Teoría del Mejoramiento continuo

TEORIAS SOBRE EL MEJORAMIENTO CONTINUO - KAIZEN

Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa  y sus componentes, de manera armónica y proactiva. Surgió en el Japón comoresultado de sus imperiosas necesidades de superarse así mismo de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales. 

El KAIZEN y la innovación:

1.  El concepto de innovación se mantienebajo la filosofía del Mejoramiento Continuo y equivale a lo que se conoce como Mejora Radical o Reingeniería,
2.  El Mejoramiento Continuo, no requiere de grandes inversiones para ser implementada,más bien necesita de un esfuerzo permanente y un fuerte compromiso gerencial.
3. Es una orientación al proceso, y no a los resultados.

¿Dónde puedo aplicar el Kaizen?

Aunque el concepto Kaizentuvo su origen en la mejora continua de los procesos industriales, se ha venido aplicando en muchos aspectos de la vida: en el hogar, en el estudio, en el deporte, en los negocios, en la salud, en eltrabajo, etc.

La Mejora Continua Kaizen, es la manera de mejorar el desarrollo en todos los niveles operativos utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles. Es una estrategiadestinada a servir a la gerencia para lograr mayor competitividad y rentabilidad, contribuye a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización, lo cual le permite mejorar suproductividad y competitividad en el mercado al cual pertenece la organización.

Mejorar continuamente productos y servicios para:

1.  Ser lideres en el mercado
2. Mejorar la calidad de vida de lostrabajadores

Elementos del Kaizen:

1. Orientación hacia el proceso, antes que hacia al resultado.
2. Iniciar la puesta en práctica desde arriba e involucrar a todos.
3. Compromiso de los altosniveles gerenciales.
4. Una comunicación vertical y horizontal eficaz y sin trabas.
5. Mejoramiento continuo de los productos y procesos, internos y externos.
6. Constancia de los objetivos y una...