teoría_del_negocio

LA
 TEORÍA
 DEL
 NEGOCIO
 

 
Fuente:
  DRUCKER,
  Peter.
  Managing
  in
  a
  time
  of
  great
  change.
  Grupo
  editorial
  Norma.
  P.
  24
  a
  29.
  Bogotá,
 
Colombia.
 1996.
 
 


 
Toda
  organización,
  sea
  de
  negocios
  o
  no,
  tiene
  una
  teoría
  del
  negocio.
  Una
  teoría
 
válida
 que
  sea
  clara,
  consecuente
  y
  enfocada
  es
  extraordinariamente
  poderosa.
  En
 
1809,
  por
  ejemplo,
  el
  estadista
  y
  erudito
  alemán
  Wilhelm
  von
  Humboldt
  fundó
  la
 
Universidad
 de
 Berlín
 con
 una
 teoría
 radicalmente
 nueva
 de
 la
 universidad,
 y
 durante
 
más
  de
  cien
  años,  hasta
  la
  elevación
  de
  Hitler
  al
  poder,
  esa
  teoría
  definió
  la
 
universidad
  alemana,
  especialmente
  en
  erudición
  e
  investigación
  científica.
  En
  1870,
 
Georg
 Siemens,
 el
 arquitecto
 y
 primer
 director
 ejecutivo
 del
 Deutsche
 Bank,
 primer
 
banco
  universal,
  concibió
  una
 teoría
  del
  negocio
  igualmente
  clara:
  emplear
  finanza
 
empresarial
 para
 unificar
 a
 una
 Alemania
 todavía
 rural
 y
 fraccionada,
 por
 medio
 del
 
desarrollo
  industrial.
  A
  los
  veinte
  años
  de
  su
  fundación,
  el
  Deutsche
  Bank
  se
  había
 
convertido
 en
 la
 primera
 institución financiera
 de
 Europa,
 y
 sigue
 siéndolo
 hasta
 el
 día
 
de
 hoy
 a
 pesar
 de
 dos
 guerras
 mundiales,
 de
 la
 inflación
 y
 de
 Hitler.
 En
 los
 años
 70
 del
 
siglo
  XIX,
  se
  fundó
  Mitsubishi,
  con
  una
  teoría
  del
  negocio
  clara
  y
  completamente
 
nueva,
 que
 a
 la
 vuelta
 de diez
 años
 la
 convirtió
 en
 líder
 en
 el
 renaciente
 Japón,
 y
 en
 
veinte
  años
  más,
  la
  convirtió
  en
  una
  de
  las
  primeras
  verdaderas
  compañías
 
multinacionales.
 

 
De
 modo
 similar,
 la
 teoría
 del
 negocio
 explica
 tanto
 el
 éxito
 de
 compañías
 como
 
General
 Motors
 e
 IBM, que
 han
 dominado
 la
 economía
 de
 los
 Estados
 Unidos
 durante
 
la
 segunda
 mitad
 del
 siglo
 XX,
 como
 los
 retos
 que
 han
 enfrentado.
 En
 realidad,
 lo
 que
 
explica
 el
 actual
 malestar
 de
 muchas
 grandes
 y
 prósperas
 organizaciones
 en
 todo
 el
 
mundo
 es
 que
 su
 teoría
 del
 negocio ya
 no
 funciona.
 
Siempre
  que
  una
  organización
  grande
  se
  ve
  en
  dificultades,
  especialmente
  si
 
durante
  muchos
  años
  ha
  tenido
  éxito,
  la
  gente
  culpa
  a
  la
  indolencia,
  la
  satisfacción
  de
 
sí
 misma,
 la
 arrogancia,
 una
 burocracia
 gigantesca.
 ¿Explicaciones
 plausibles? Sí.
 Pero
 
rara
  vez
  pertinentes
  o
  correctas.
  Considérense
  las
  dos
  "arrogantes
  burocracias"
  más
 
visibles
 y
 más
 ampliamente
 criticadas
 entre
 las
 compañías
 de
 los
 Estados
 Unidos
 que
 
últimamente
 se
 han
 visto
 en
 dificultades.
 

 
Desde
 los
 primeros
 días
 de
 la
 computadora, era
 un
 artículo
 de
 fe
 en
 IBM
 que
 con
 la
 
computadora
 pasaría
 lo
 mismo
 que
 con
 la
 electricidad.
 El
 futuro,
 según
 decían
 en
 IBM
 
y
  lo
  podían
  demostrar
  con
  rigor
  científico,
  estaba
  en
  una
  estación
  central,
  la
 
macrocomputadora
  [mainframe]
  cada
  vez
  más
 ...