Teorías de la motivación


TEORÍAS DE MOTIVACIÓN
TEORIA DE LA JERARQUIA APLICADA EN BIMBO:
Esta organización por medio del departamento de personal de Bimbo aplica esta teoría para incrementar la productividad de sus empleados del área de producción, hay que tener en cuenta que no todos los empleados están satisfechos o no les interesa el trabajo, es por eso que el directivo interviene en este ciclo para poder mejorarla productividad del empleado, y así se dé el "ciclo de motivación/desempeño". En bimbo buscan dar incentivos tanto económicos y en especie que hacen que el trabajador obtenga beneficios así como el dueño de la empresa, ya que la implementación de las dos anteriores estrategias se reflejan en un aumento de eficiencia del trabajo entre otros beneficios.







AutorrealizaciónAutoexpresión, independencia, competencia, oportunidad.
Estima
Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio.
Sociales
Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo.
Seguridad
Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos.
Fisiológicas
Alimento, vestido, confort, instinto de conservación.


CARACTERÍSTICAS DEL FUNCIONAMIENTO DE LA TEORÍADE MASLOW APLICADAS A LA EMPRESA BIMBO:
1. Solo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas, aquella necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.
2. Las necesidades fisiológicas nacen con el hombre, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo.
3. A medida que la persona logra controlar sus necesidades básicas aparecen gradualmentenecesidades de orden superior. No todos los individuos sienten necesidades de autorrealización debido a que ello es una conquista individual.
4. Las necesidades más elevadas no surgen en la medida en que las más bajas van siendo satisfechas. Pueden ser concomitantes pero las básicas predominaran sobre las superiores.
5. Las necesidades básicas requieren para su satisfacción un ciclo motivacionalrelativamente corto en contraposición a las necesidades superiores que requieren un ciclo más largo.
OBSERVACIONES A LA TEORÍA DE MASLOW APLICADAS A LA EMPRESA BIMBO:
Según otros enfoques la teoría no reconoce que las personas son distintas y que lo que puede ser una necesidad para una puede no serlo para otra.
Para algunos críticos el autor no reconoce que las personas puedan variar el orden dela jerarquía.
Para otros, el modelo no resulta práctico porque describe el funcionamiento de las personas, pero no considera la forma más adecuada de brindar incentivos desde la organización.
2. TEORIA X y Y DE MCGREGOR:
a) La “teoría X” supone que el trabajo es inherentemente desagradable, la gente es perezosa y poca ambiciosa, los trabajadores prefieren la supervisión de cerca y evitarresponsabilidades, el dinero es el incentivo principal, y los trabajadores tienen que ser coaccionados o sobornados. 
Características (teoría X) aplicadas a la empresa Bimbo: 
§         A los colaboradores les disgusta trabajar. BIMBO no puede evitar que hayan colaboradores que opten por la teoría X, pero poco a poco los va motivando
§         Los colaboradores deben de ser atemorizado, para quetrabajen adecuadamente.
§         Las personas evitan la responsabilidad
§         Los trabajadores muestran mayor tendencia a ser motivados por factores salariales.
§         Esperan que nadie del equipo le critique. 
En BIMBO,  la teoría X no es aplicada con frecuencia, aun que en algunos casos se lleva a cabo ya que su estilo de dirección consiste en confiar únicamente en uno mismo para hacerlas cosas correctamente. En términos de cómo se relaciona con sus empleados, podemos decir que se trata de un enfoque de dirección orientado al control. 
b) La “teoría Y” supone que la gente disfruta trabajando y el trabajo es algo tan natural como el juego, el reconocimiento y la realización de uno mismo es tan importante como el dinero, los empleados están comprometidos con su trabajo y...