Teor A Administrativa Trabajo

Teoría Administrativa de FrederickTaylor
-En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división de ganancia, deben unirse para aumentar estas.
-Para efectuarse cada tarea debe utilizarseel método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
-Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.
-La estandarización delos métodos y condiciones de trabajo son indispensable para realizar el trabajo (Establecimiento de Estándares).
-Es necesario Diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador “Divisióndel Trabajo”
Teoría Administrativa de Henry Fayol
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización(departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corrienteanatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes(departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamentalización. Ese cuidado con lasíntesis y con la visión global permitía una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”.El énfasis en la estructura es su principal característica.
Teoria Administrativa de Adam Smith
Concepto de la división del trabajo (separación del proceso de producción en diferentes instancias):Concepto según el cual, argumenta el logro de una mayor eficiencia en conjunto y el progreso económico; ambos, factores que redundarán en una ampliación de la producción. De esta última frase, se...