Teor A De Llas Organizaciones Listo




Índice



1 Introducción
2 Teoría burocrática
1 características
2 ventajas
3 desventajas
3 teoría de las relaciones humanas
1 características
2 ventajas
3 desventajas
4 cuadro comparativo
5 conclusiones
6 bibliografía














Introducción



Cada teoría originó la necesidad constante de evolucionar para llevar a cabo un mejor rendimiento dentro de las empresas, en los cuales setenía en cuenta el recurso material en un inicio tiempo después el recurso humano.
Después de una continua investigación le dieron un punto de referencia positiva para poder darle un espacio y valorar el trabajo realizado por este recurso.





















LA TEORÍA BUROCRÁTICA


La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de losmedios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. Los orígenes de la burocracia se remontan a la Antigüedad. 


CARACTERÍSTICAS

Carácter legal de las normas y reglamentos: La burocracia es una organización unida por normas y reglamentos previamente establecidos por escrito.
Carácter formal de las comunicaciones: es una organización unidapor comunicaciones escritas.
Carácter racional y división del trabajo: se caracteriza por la división sistemática del trabajo, en interés de la racionalidad.
Impersonalidad de las relaciones: La distribución de actividades es impersonal.
Jerarquía de la autoridad: establece los cargos según el principio de jerarquía.
Rutinas y procedimientos estandarizados: La burocracia fija reglas y normastécnicas para el desempeño de cada cargo.
Competencia técnica y meritocrácia: La burocracia basa la selección de las personas en el mérito y la competencia técnica, y no en preferencias personales.
Especialización de la administración: se basa en la separación de la propiedad y la administración.
Profesionalización de los participantes: se caracteriza por la profesionalización de sus participantes.Cada funcionario de la burocracia es un profesional.
Completa previsión del funcionamiento: El objetivo de la burocracia es prever el comportamiento de sus miembros

VENTAJAS

Precisión en la definición del cargo y de la operación.
 Interpretación unívoca garantizada por la reglamentación específica y escrita.
Uniformidad de rutinas y procedimientos.
Reducción de la fricción entre las personas. Coherencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias.
Subordinación de los más nuevos a los más antiguos.
Confiabilidad, pues al conducir el negocio de acuerdo con las reglas conocidas.

DESVENTAJAS

Interiorización de las normas y apego a los reglamentos.
Formalismo y papeleo excesivos.
Resistencia al cambio.
Despersonalización de las relaciones.
Jerarquización conbase del proceso decisorio.
Conformidad extrema con rutinas y procedimientos.
Exhibición de símbolos de autoridad.
Dificultad en la atención a los clientes y conflictos con el público.



























TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

La teoría de las relaciones humanas nace de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, surgida con la aplicación demétodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.


CARACTERÍSTICAS

• Estudia la organización Como grupo de personas: Se basaba en el ambiente grupal y las interrelaciones entre los miembros de la comunidad.

• Hace énfasis en las personas: Resaltaba la labor de las personas, y como estos a través de un debido proceso hacían un mejor trabajo.• Se inspira en sistemas de psicología: Integra la psicología para el desarrollo de la organización.

• Delegación plena de autoridad: le da confianza al empleado para que se desenvuelva en su actividad laboral.



VENTAJAS

La finalidad personal será alcanzar o terminar el trabajo brindado en el menor tiempo posible y no desperdiciar materiales ni recursos.

Se obtiene una armonía en el...