Teor a de motivaci n de McGregor

Teoría de motivación
de McGregor
Administración Industrial II
Alumno: Julio César Valderrábano Barrios

22-Abril2015

Douglas
McGregor
Nacido en Detroit, en 1906 y



falleció

en

1964.McGregor

se graduó en
Psicología en la universidad
de Wayne y posteriormente
se doctoró en Psicología
Experimental en Harvard.

Fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de

Administración ypresidente del Antioch College desde 1948
hasta 1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de
Calcuta.
Entre sus actos oficiales, ofrecía una conferencia titulada "El

lado humano de la empresa".Allí, presentó su emergente
concepto de la Teoría X y la Teoría Y, que después concretó en
su libro “El aspecto humano de las empresas” escrito en 1960.

Teoría X y Y
Para McGregor lasorganizaciones funcionan a base

de supuestos que tienen los gerentes respecto a su
comportamiento humano de su personal.

A partir de estos supuestos el gerente elige una

forma de relacionarse con sussubordinados, de
dirigirlos, y de esperar resultados.

Las organizaciones bajo el modelo de Teoría

X ha prevalecido por mucho tiempo y ha
sido bajo muchas situaciones muy efectivo
en tiempos pasados,pudiendo explicar el
comportamiento humano de solamente
algunas personas que son miembros de
organizaciones.
De todas maneras no es fácil la transición
de un modelo X a un modelo Y donde el
personal secaracteriza por mayor grado de
autonomía al tener los gerentes supuestos
básicos muy distintos de los que se han
mencionado más arriba.

Teoría X
Se asume que los individuos tienen

tendencia naturalal ocio y que, el trabajo
es una forma de castigo o como dicen por
ahí “trabajar es tan malo que hasta le
pagan a uno“, lo cual presenta dos
necesidades urgentes para la organización:
la supervisión yla motivación.

Teoría X
Al ser humano medio no le gusta trabajar y

evitará a toda costa hacerlo.
La gente necesita que la fuercen, controlen,
dirijan y amenacen con castigos para que se...