Teor A Hombre Social

La Teoría del hombre social
Ensayo
Herbert Jair Bermúdez Sosa
La teoría del hombre social, en su más pura esencia, nos muestra la importancia de los aspectos sociales en las organizaciones, específicamente como la cooperación entre los seres humanos cobraba un papel relevante en la misma (Chacón, 2011). Así mismo, se entiende esta teoría como aquella que pone al hombre como el foco o centro delas organizaciones y su esencia natural como animal social, en este sentido, es comparada o asimilada como la teoría del lado humano de las organizaciones (Robbins, 2004). Los principales representantes de esta teoría fueron Mary Parker Follet y Chester Irving Barnard.
Mary Parker Follet nació en el año de 1868 en Boston y murió a sus 65 años en 1933, a lo largo de su vida teorizó sobre laadministración, así mismo fue la primera entre los autores de la administración en formarse en filosofía y ciencias políticas (Grisales, 2011). Estudió en la academia Thayer y en el Radcliffle College en Boston y adelantó estudios de posgrado en temas humanísticos y políticos en Cambridge y París de acuerdo con George (1986) (citado en Grisales, 2011).
Follet, considerada una de las autoras clásicasen el desarrollo de la teoría de la administración (Robbins, 2004), reconoció la importancia de ver las organizaciones desde la perspectiva del comportamiento de individuos y grupos, y sería allí donde tendría su principal aporte en la Teoría del hombre social. Pensaba que las organizaciones debían basarse más en una ética de grupos que de individuos, estableciendo que el potencial de éstosindividuos no se materializa si no se libera en la asociación a un grupo, en la medida que el grupo no sólo es quien da reconocimiento a este potencial, sino a su vez puede incidir en su desarrollo (Robbins, 2004).
Follet dirigió su enfoque de la administración hacia la conducta humana, de esta forma planteó la necesidad de las personas de trabajar en grupos coincidiendo con el principio taylorianode que los trabajadores y la administración tienen un propósito en común al ser miembros de una misma organización y al igual que Taylor señalaba que el método científico podía utilizarse para resolver problemas humanos en las organizaciones (Medina y Avila, 2002).
Por otra parte señaló que la distinción artificial administrador - empleado enmascaraba la unidad de propósitos, dedicando gran partede su carrera a encontrar formas de reducir las relaciones adversas entre ellos. Planteó la necesidad de un liderazgo participativo y el trabajo conjunto en la toma de decisiones y la solución de problemas entre los administradores y trabajadores (Medina y Avila, 2002).
Su contribución más significativa son los estudios para alcanzar un medio más adecuado en la coordinación, postulando tresfactores para que ésta fuera más eficaz: el contacto directo con las personas interesadas, el comenzar, desde el primer momento, la planificación y adopción de directrices políticas y la continuidad del proceso. (Medina y Avila, 2002)
Por otra parte, Chester Irving Barnard nació en el año de 1886 en Malden, Massachussets. Murió a la edad de 75 años en 1961. Realizó sus estudios superiores en Harvarden el programa Bachelor in Bussiness Administration (Fernández y Buendía, 2015)
Tuvo experiencia empresarial como directivo, Inicio su carrera como estadístico en la American Telephone and Telegraph en 1909, fue el primer presidente de New Jersey Bell Telephone Co. También fue presidente de la Fundación Rockefeller y de la junta general de enseñanza (Chacón, 2011).
Su obra más conocida fue lasfunciones del ejecutivo de 1938, la cual fue el resultado de las conferencias dadas con la universidad de Harvard en el Institute Lowell en Boston. Entre sus principales aportes se destaca su teoría de la cooperación, el concepto de organización informal y la teoría de la aceptación de la autoridad (Chacón, 2011). Se propuso elaborar una teoría general de las organizaciones partiendo de la...