teoria cientifica

 TEORÍA CLÁSICA

La teoría clásica surgió e Francia en 1916 con el famoso libro ''Administration Industrielle et Générale'' de Henri Fayol, fundador de la teoría clásica, nació en Francia, Constantinopla en 1841 y murió en París en 1925, se graduó en ingeniería de minas a los 19 años.
Si la administración científica se preocupaba más por la tareadel obrero, la teoría clásica se caracterizó por hacer énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Lograr la eficiencia para la teoría científica consistía en la racionalización del trabajo del obrero y de la sumatoria de cada eficiencia individual, para la teoría clásica lograr la eficiencia partía de un toda una organización y su estructura que luegogarantizaría la eficiencia de todas las partes involucradas.

I. Seis funciones básicas de la empresa:

Para Fayol toda empresa debe tener seis funciones básicas que son:
1.Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes y servicios de la empresa.
2.Funciones comerciales: La empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
3.Funciones financieras:tiene el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando mal usar el capital.
4.Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía.
5.Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6.Funciones administrativas: se encarga de coordinar y sincronizar las otras seis funciones, esta siempre por encima deestas.


II. Concepto de administración:

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador son:
- Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción
- Organizar: Construir las estructura material y social de la empresa.
- Dirigir: Guiar y orientar alpersonal.
- Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
- Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Estos elementos de administración constituyen el proceso de administración, se encuentran en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel jerárquico de la empresa.
Las funciones administrativas notienen que ser confundidas con dirección, dirigir es conducir la empresa, es asegurar la marcha de las seis funciones básicas.

III. Proporcionalidad de las funciones administrativas:

Para Fayol, existe una proporcionalidad de las funciones administrativas, las funciones administrativas no se concentran en la cima de la empresa, ni son privilegios de los directores, sino que se distribuyen demanera proporcional entre los niveles jerárquicos.
También dice, que la capacidad principal del obrero es la capacidad técnica, a medida que asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad técnica.
La capacidad comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tienen la máxima importancia para losniveles inferiores.




IV. Diferencia entre administración y organización:

Según Fayol, administración es un todo del cual la organización es solo una parte, ya que, la organización es estática y limitada porque se refiere solo al establecimiento de la estructura y de la forma.
La palabra organización tiene dos significados para Fayol, y son :
-Organización como entidad social: Es donde las personas interactúan entre sí para alcanzar objetivos específicos.
- Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo: acto de organizar, estructurar, integrar, los recursos y los órganos responsables de la administración, establecer relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.

V. Principios generales...