Teoria clasica

LA OBRA DE FAYOL
1. Las seis funciones básicas de la empresa.
a. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa
b. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio
c. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
d. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de losbienes y personas.
e. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
f. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa , están siempre por encima de ellas
Fayol argumenta que “ningunade las primeras cinco funciones mencionadas tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, construir su cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni armonizar sus acciones.
2. Concepto de Administración
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, esdecir, las funciones del administrador.
a. Planear: avizorar el futuro y trazar programa de acción.
b. Organizar: construir las estructuras material-sociales de la empresa.
c. Dirección: guiar y orientar al personal
d. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
e. Control: verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y las órdenes dadas.Estos elementos de la administración, que constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa. En otras palabras, el director, el gerente, el jefe, el supervisor, el capataz o el encargado (cada quien en su nivel) desempeñan actividades de planeación, organización, dirección, coordinacióny control, puesto que son actividades administrativas fundamentales.
3. Proporcionalidad de las funciones administrativas
Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa: se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de la alta dirección. La función administrativa no se concentra solo en la cúpula de la empresa ni es privilegio de los directores,sino que se distribuye de manera proporcional entre los niveles jerárquicos. A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa; a medida que se asciende, aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas.
4. Diferencias entre administración y organización
Aunque Fayol reconoce como ejemplo de la palabra administracióncomo sinónimo de organización, hace una distinción entre ambos vocablos. Según él, la administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes. Su concepto amplio y comprensivo de administración, como conjunto de procesos estrechamente relacionados, incluye aspectos que la organización por sí sola no abarcaría, como planeación, dirección y control.la organización se refieresólo a la definición de la estructura y la forma; en consecuencia es estática y limitada.
5. Principios generales de la administración según Fayol.
La administración se debe basar en leyes o en principios. Fayol definió los principios generales de la administración, sistematizándolos sin mucha originalidad, por cuanto los tomó de diversos autores de la época. Fayol adopta el término principiopara apartarse de cualquier idea de rigidez, ya que nada es rígido o absoluto en materia administrativa
Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:
a. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
b. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad...