Teoria Clasica

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Introducción

El presente resumen sobre la teoría clásica de la administración, nos muestra los orígenes y fundamenta los principios básicos para la óptima administración de una empresa o ente social, estos fundamentos son básicos para entender esta disciplina muy amplia que es la administración.
Inicialmente Fayol, Urwick, Gulick, Taylor máximosexponentes de la administración clásica explican en que consiste la teoría, funciones, conceptos, teorías, elementos y principios, posteriormente se mencionan las principales criticas sobre la teoría.
Además de hablarnos de dicha teoría, nos hablan sobre la administración en general, conceptos que después de tanto tiempo siguen vigentes y son necesarios para todos los que se dedican a la labor deadministrar.

Teoría Clásica de la administración.
En 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realiza el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
En lateoría clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas.
Fayol, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual desde laconcepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y completa de Taylor.
La obra de Fayol.
Henri Fayol (1841-1925), creador de la teoría clásica nación en Constantinopla y falleció en Paris. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la primera guerra mundial. Se graduó en Ingeniería de minas a los 19 años ingreso a una empresametalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 años ocupo la gerencia general de la empresa.
Fayol siempre dijo que su éxito se debía no solo a sus cualidades personales sino también a los métodos que empleaba. Del mismo modo que Taylor, Fayol empleo los últimos años de su vida en la tarea de demostrar que con una visióncientífica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serian la consecuencia natural.
Seis funciones básicas de la empresa.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones, a saber:
1 Funciones técnicas.
2 Funciones comerciales.
3 Funciones financieras.
4 Funciones de seguridad.
5 Funciones contables.
6 Funcionesadministrativas.

Fayol argumenta que “ninguna de las primeras 5 funciones mencionadas tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni armonizar sus acciones. Las funciones técnicas, comercial, financiera, de seguridad y de contabilidad no gozan de dichas atribuciones, pues estas constituyen otra función, designadahabitualmente con el nombre de administración”.

Concepto de administración.
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos yesfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Estos elementos de la administración, que constituyen el llamado proceso administrativo se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.

Proporcionalidad de las funciones administrativas.
Las funciones...