Teoria Clasica

GUIA DE ESTUDIO DE LA TEORIA CLASICA - HENRY FAROL

1.- Define la teoría clásica
La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En realidad, ambas teorías tanto la Administración Científica como la Teoría Clásica perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
En la teoría clásica,se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean órganos (secciones, departamentos, etc.) , o personas (ocupantes de cargo y ejecutores de tareas). El microenfoque en cada operario con relación a la tarea que se amplía mucho en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional. La preocupación por entenderla estructura de la organización como un todo constituye una ampliación sustancial del objeto de estudio de la TGA. Fayol, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que después desplazo con rapidez la visión analítica y concreta deTaylor

2.- Menciona y explica las 6 funciones básicas de la empresa.

Las seis funciones básicas de la empresa.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:
1. Funciones técnicas. Relacionadas con la producción de bienes y servicios de la empresa
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con labúsqueda y gestión de capitales
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativascoordinan y sincronizan a las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
Fayol argumenta que “ninguna de las primeras cinco funciones mencionadas tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los esfuerzo ni armonizar sus acciones. Estas atribuciones constituyen otra función, designada con el nombre deadministrador”.

3.- Menciona y explica las funciones del administrador según Fayol

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración es decir que las funciones del administrador:
1. Planeación: avizorar al futuro y trazar el programa de acción
2. Organización: construir lasestructuras material y social de la empresa.
3. Dirección: guiar y orientar al personal
4. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

4.- A que se le llama proceso administrativo

5.- Menciona y explica los 14 principios generales de laadministración

Como toda ciencia, la administración se debe basar en leyes o en principios. Fayol definió los principios generales de administración, sistematizándolos sin mucha originalidad, por en cuanto los tomo de diversos autores de la época. Fayol adopta el termino principio para apartarse de cualquier idea de rigidez, ya que nada es rigido o absoluto en la materia administrativa. En administración,todo es cuestión de medida, ponderación y sentido común. En consecuencia, los principios son universales, maleables y no se adaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstancia.
Según Fayol los 14 principios generales de la administración son:
1. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es...