Teoria De La Motivacion
Páginas: 5 (1173 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2012
TEORIA DE LA MOTIVACIÓN DE DAVID MACCLELLAND
Psicología Industrial
INTRODUCCIÓN
En el estudio de la Psicología Industrial, uno de los aspectos a tratar es la motivación, quizá uno de los más importantes en el ámbito laboral y objeto de estudio e investigaciones en las últimas décadas, dando como resultado innumerables teorías, considerándose 8 las más relevantes.
Para entender ycomprender la motivación, es necesario remitirnos a la historia del término mismo y estudiar a los que han analizado e investigado a profundidad este tema. En este trabajo presentamos la teoría de David Mcclelland, un psicólogo americano que popularizó el concepto de teoría de las necesidades, siendo también el más conocido por su investigación sobre la motivación del logro.
Mcclelland,manifiesta en su teoría que la motivación de un individuo puede deberse a la búsqueda de satisfacción de tres necesidades dominantes: la necesidad de logro, poder y de afiliación; en el desarrollo del presente escrito se explicará cada una de estas.
TEORIA DE LA MOTIVACIÓN DE DAVID MCCLELLAND
La teoría de la motivación de David Mcclelland, surge en 1962, basándose en la teoría de la personalidad deHenry Murray (1938). Murray describió un modelo comprensivo de necesidades humanas y de procesos de motivación. Afirma que la teoría de la motivación se encuentra identificada con los conceptos aprendidos por el hombre, manifiesta que gran cantidad de las necesidades son adquiridas del entorno cultural y social.
McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro,poder y afiliación.
1. NECESIDAD DE LOGRO: Es un deseo de hacer las cosas bien, de tener éxito en sus realizaciones y de alcanzar ciertos estándares de excelencia. Este deseo lleva a los individuos a ponerse metas elevadas de alcanzar. Tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de hacerlo en equipo, suelen tener deseo de alcanzar la excelencia, apuestan por el trabajobien realizado, aceptan responsabilidades y necesitan feedback constante sobre su actuación. Otras características de esta necesidad son:
* Esta persona evita situaciones poco arriesgadas porque cree que el éxito fácilmente alcanzado no es un logro genuino. Y por otro lado, los proyectos de riesgo elevado, son resultado de una de las alternativas posibles en lugar de un resultado de su propioesfuerzo.
* McClelland cree que estas personas son los mejores líderes, aunque pueden tender a exigir demasiado de su personal en la creencia que todos son también guiados por altos desempeños.
* Las personas que tienen una fuerte necesidad de logro prefieren tareas en las que pueden tener un alto grado de responsabilidad.
* Planean meticulosamente sus acciones para alcanzarresultados.
* Se interesan por reconocer sus éxitos y fracasos.
* Valoran más la competencia que la amistad.
McClelland sostiene que las personas con necesidad de logro son los mejores líderes, y en su laboratorio experimental ilustró un aspecto de su teoría sobre el efecto del logro en la motivación de la gente. McClelland acertó por medio de este experimento que mucha gente no posee esta fuertenecesidad de logro en su estrategia de motivación, pero aquellas personas que poseen esta necesidad, demuestran una conducta en seleccionar y establecer metas.
El logro es más importante que la recompensa material o financiera. El logro pretende otorgar una satisfacción personal mayor que recibir alabanza o reconocimiento. La recompensa financiera se considera como una medida de éxito y no comoun fin en sí mismo. La seguridad no es el primer agente motivador, no es estatus. La retroalimentación es esencial, porque ella permite medir el éxito y no por razones de reconocimiento, la implicación aquí es que la retroalimentación es segura, de fuente fidedigna, cuantificable y basada en hechos.
2. NECESIDAD DE PODER: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener...
Psicología Industrial
INTRODUCCIÓN
En el estudio de la Psicología Industrial, uno de los aspectos a tratar es la motivación, quizá uno de los más importantes en el ámbito laboral y objeto de estudio e investigaciones en las últimas décadas, dando como resultado innumerables teorías, considerándose 8 las más relevantes.
Para entender ycomprender la motivación, es necesario remitirnos a la historia del término mismo y estudiar a los que han analizado e investigado a profundidad este tema. En este trabajo presentamos la teoría de David Mcclelland, un psicólogo americano que popularizó el concepto de teoría de las necesidades, siendo también el más conocido por su investigación sobre la motivación del logro.
Mcclelland,manifiesta en su teoría que la motivación de un individuo puede deberse a la búsqueda de satisfacción de tres necesidades dominantes: la necesidad de logro, poder y de afiliación; en el desarrollo del presente escrito se explicará cada una de estas.
TEORIA DE LA MOTIVACIÓN DE DAVID MCCLELLAND
La teoría de la motivación de David Mcclelland, surge en 1962, basándose en la teoría de la personalidad deHenry Murray (1938). Murray describió un modelo comprensivo de necesidades humanas y de procesos de motivación. Afirma que la teoría de la motivación se encuentra identificada con los conceptos aprendidos por el hombre, manifiesta que gran cantidad de las necesidades son adquiridas del entorno cultural y social.
McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro,poder y afiliación.
1. NECESIDAD DE LOGRO: Es un deseo de hacer las cosas bien, de tener éxito en sus realizaciones y de alcanzar ciertos estándares de excelencia. Este deseo lleva a los individuos a ponerse metas elevadas de alcanzar. Tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de hacerlo en equipo, suelen tener deseo de alcanzar la excelencia, apuestan por el trabajobien realizado, aceptan responsabilidades y necesitan feedback constante sobre su actuación. Otras características de esta necesidad son:
* Esta persona evita situaciones poco arriesgadas porque cree que el éxito fácilmente alcanzado no es un logro genuino. Y por otro lado, los proyectos de riesgo elevado, son resultado de una de las alternativas posibles en lugar de un resultado de su propioesfuerzo.
* McClelland cree que estas personas son los mejores líderes, aunque pueden tender a exigir demasiado de su personal en la creencia que todos son también guiados por altos desempeños.
* Las personas que tienen una fuerte necesidad de logro prefieren tareas en las que pueden tener un alto grado de responsabilidad.
* Planean meticulosamente sus acciones para alcanzarresultados.
* Se interesan por reconocer sus éxitos y fracasos.
* Valoran más la competencia que la amistad.
McClelland sostiene que las personas con necesidad de logro son los mejores líderes, y en su laboratorio experimental ilustró un aspecto de su teoría sobre el efecto del logro en la motivación de la gente. McClelland acertó por medio de este experimento que mucha gente no posee esta fuertenecesidad de logro en su estrategia de motivación, pero aquellas personas que poseen esta necesidad, demuestran una conducta en seleccionar y establecer metas.
El logro es más importante que la recompensa material o financiera. El logro pretende otorgar una satisfacción personal mayor que recibir alabanza o reconocimiento. La recompensa financiera se considera como una medida de éxito y no comoun fin en sí mismo. La seguridad no es el primer agente motivador, no es estatus. La retroalimentación es esencial, porque ella permite medir el éxito y no por razones de reconocimiento, la implicación aquí es que la retroalimentación es segura, de fuente fidedigna, cuantificable y basada en hechos.
2. NECESIDAD DE PODER: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener...
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