teoria de la produccion

Jerarquía
Jerarquía es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o de subordinación entre personas, instituciones o conceptos. Tiene un uso frecuente en las clasificaciones mitológicas y teológicas; y se aplica a todo tipo de ámbitos (físicos, morales, empresariales, etc.). Cuando hay una jerarquía se dice que hay una organización jerárquica. En contraposición está laorganización en red.
Ejemplos de uso son la jerarquía de la Iglesia, la jerarquía militar, la jerarquía de tripulación, la jerarquía burocrática (escalafón), la jerarquía de valores, la jerarquía corporativa, etc.
Jerarquización y departamentalización
Jerarquización:
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado deautoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.
La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre si con precisión.
Reglas.
Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza.
1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social, deben serlos mínimos e indispensables.
2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o staff).
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Función de Jerarquía :

Definición
Una jerarquía de funciones es una estructura que puede definirse libremente y que se utiliza para organizar funciones.
Utilización
La jerarquía defunciones organiza las funciones disponibles en el entorno del esquema de procesos relevante, conforme a su utilización u otras características.
La jerarquía de funciones activa sirve como base para la determinación de la lista que la función de Entradas posibles facilita en cada contexto relevante.
Estructura
La jerarquía de funciones consiste en nodos que puede desplazar en la jerarquía en formaascendente o descendente, tal y como desee. Se asignan funciones a los nodos de los niveles inferiores, lo que significa que no tienen nodos subordinados.
Integración
La actualización de la jerarquía de funciones se parece en gran parte a las técnicas de actualización utilizadas para los árboles de informes.



Departamentalización

Es la división y el agrupamiento de las funciones yactividades en unidades específicas, con base en su similitud.
Al departamentalizar , es conveniente observar la siguiente secuencia:
1º Listar todas las funciones de la empresa.
2º Clasificarlas.
3º Agruparlas según un orden jerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y lospuestos.
6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las
necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional.
Escomún en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
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2. Por producto.
Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base
a un producto o grupo de productos relacionados entre si.
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3. Geográfica o por Territorios
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4. Por clientes
Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear
unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
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