teoria de mc clelland



Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX observo que el comportamiento del líder frente a sussubordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo. Identifico dos posiciones extremas que denominó
Teoría “X” y Teoría “Y”
¿En qué consiste lateoría X y Y?
La teoría X consiste en la dirección ante personas de ciertas características que han de estar basada en un estilo de dirección autoritario con autoridad formal delimitada, donde ladirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas estrictas a seguir, consiguiendo que los trabajadores hagan los esfuerzosnecesarios para evitar ser sancionados (No se motiva, no se delega responsabilidades, no son participativos.

La teoría Y consiste en un estilo de dirección participativa y democrática queproporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa. Los directores deben dar confianza, información y formación,facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en la negociación de los objetivos a conseguir. Se delegan responsabilidades. La Teoría Y es difícil de aplicar en trabajosde producción en masa si bien es fácil de aplicar trabajos de dirección y profesionales
¿Que premisa se obtiene de la teoría X e Y?
Las premisas adoptadas por los gerentes según a la:
Teoría XTrabajan lo menos posible
2. Carecen de ambición y su única motivación es el dinero
3. Buscan ante todo su seguridad y evitan responsabilidades.
4. Prefieren que les manden
5. Se resisten a loscambios
6. Son crédulas y están mal informados
7. Harían muy poco por la empresa si no fuera por la dirección
Teoría Y:
1. Consideran el trabajo como algo natural
2. Se autodirigen hacia la...