Teoria Dministrativa Cientifica





Frederick Winslow  Taylor, nacido en Filadelfia Estados Unidos, desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.
La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de laeficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). De allí parte el análisis de la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización.
Taylor desarrolla principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia.
Estos principios que son los que marcan la Teoría Científica deTaylor, así como los períodos, los antecedentes de la administración, entre otros, se desarrollarán con mayor amplitud en el contenido de la investigación.















Esta fue creada por Frederick Taylor a principios del siglo XX. Taylor inicia su carrera como operario en Midvale Steel Co., donde observa la desigualdad entre el pago que se les daba a los trabajadores y la producción de cada unode ellos; esta diferencia lo lleva a estudiar el problema de la producción y encontrar una solución que beneficie tanto a patrones como a trabajadores.
1.-Las experiencias del primer y segundo período de Frederick Taylor:

PRIMER PERIODO.-Taylor se dedica a la racionalización del trabajo;  él dice que se debe pagar al destajo, mantener un control de la producción, seleccionara los trabajadores por sus aptitudes, capacitarlos y generar una atmósfera de cooperación en el trabajo.
SEGUNDO PERIODO.-Taylor menciona que la racionalización del trabajo debía apoyarse en la sólida estructura de la empresa. Sin embargo las empresas de su época, según Taylor, padecían tres males:
Holgazanería sistemática de los operarios. Referida al engaño entre los trabajadores de que eltrabajo entre hombre y maquina causaba desempleo.
Desconocimiento de la gerencia acerca del desempeño de los trabajadores.
Falta de uniformidad y organización.
Para remediar esto Taylor ideó el scientific management (administración científica) donde habla de gerencia, organización científica y racional del trabajo. Este sistema debía ser implantado gradualmente en una empresa.

2.-LA ORGANIZACIÓNRACIONAL DEL TRABAJO
La ORT se fundamenta en los siguientes aspectos:

A.-Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos:
Taylor mediante la observación analizaba la división de los movimientos en cada tarea, luego el tiempo que se empleaba en ésta, los tiempos elementales y los tiempos muertos. Todo esto permitió elevar el rendimiento del operario, eliminando los movimientos inútiles. B.-Estudio de la fatiga humana:
 Gilbreth hizo este estudio, comprobó que la fatiga hace que el trabajador disminuya la productividad y la  calidad del trabajo. La administración científica pretendía racionalizar los movimientos eliminando aquellos que producían fatiga.









C.-División del trabajo y especialización del obrero
 Al especializar al obrero en una tarea determinada paraajustarse a los estándares permitió, en EE.UU, economizar energía y tiempo.









D.-Diseño de cargos y tareas:
Los cargos son el conjunto de tareas a ejecutar, y el diseño de estas reducía los costos de capacitación porque como las tareas se habían dividido, el trabajador las aprendía con rapidez.









E.-Incentivos salariales y premios por producción.
Estuvieron basados en la producción, asíel operario que producía poco ganaba poco, en cambio el que producía más ganaba más. Con esta medida se buscaba que el operario superara el tiempo estándar por cada tarea.







F.-Concepto de homus economicus:
Con la administración Científica se implanta este concepto. Era el trabajador económico: aquel que trabajaba para vivir, que se esforzaba al máximo para obtener mayor ganancia y la...