Teoria.estructuralista.pdf
Páginas: 14 (3494 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2010
Universidad científica del sur
Facultad de Ingeniería Económica y de Negocios
cpe – Marketing y Publicidad
Curso : Introducción a la Administración
Docente : Prof. William Burgos Torres
Tema : teoría estructuralista
Autores : Grupo N° 4
Integrantes : Azucena Arboleda B.
Tony Pérez G.
Jonathan Casas N.
Evelyn Palá C.
Walter Márquez M.
2010Introducción
La presente monografía es resultado del estudio de la Teoría Estructuralista, la cual esta enfocada a la Sociología Organizacional, surge a partir de la década de 1950, como un desdoblamiento de los análisis de los autores de la Teoría Burocrática, quienes intentaron conciliar las tesis propuestas por la Teoría Clásica y por las Relaciones Humanas. Busca el estudio de lasorganizaciones y su medio externo a través de la interrelacion organizacional tomando como punto de referencia el estudio de los objetivos y las estrategias de la organización.
Grupo N°4
indice
Pagina
1. Orígenes de la Teoría Estructuralista 2
2. Análisis de las Organizaciones
3. Tipología de las Organizaciones
4. Objetivos de la Organización 35. Ambiente Organizacional 4
6. Estrategia Organizacional 5
7. Conflictos Organizacionales 6
8. Sátiras contra la Organización 11
9. Apreciación critica a la Teoría Estructuralista 13
10. Bibliografía 13
1. Orígenes de la Teoría Estructuralista.
← La Oposición que surgió entre la Teoría Tradicional y la Teoría de las Relaciones Humanas
← La necesidad devisualizar a la Organización como una unidad social y grande donde interactúan los grupos sociales
← Nuevo concepto de Estructura
El Estructuralismo La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es mayor.
Sociedad de Organizaciones la cual comprende:
✓ Etapa de la Naturaleza
✓ Etapa del Trabajo
✓ Etapa del Capital:
✓ Etapa de la OrganizaciónHombre Organizacional: Flexibilidad, Paciencia, Capacidad de diferir las diferencias, y Permanente deseo de realización.
2. ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES
Para estudiar las Organizaciones, los estructuralistas utilizan un análisis organizacional más amplio, por esto el análisis se hace a partir de un enfoque múltiple que toma en cuenta simultáneamente los fundamentos de Las Teorías Clásica,Relaciones Humanas y de La Burocracia.
← ENFOQUE MULTIPLE: ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
← ENFOQUE MULTIPLE: RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES
← ENFOQUE MULTIPLE: DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN
← ENFOQUE MULTIPLE: DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
← ENFOQUE MÚLTIPLE: ANÁLISIS INTRAORGANIZACIONAL e INTERORGANIZACIONAL
3. TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES← TIPOLOGÍA DE ETZIONI
← TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT
4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Constituyen un campo de estudio explorado por los autores neoclásicos y estructuralistas. Las organizaciones son unidades sociales que buscan alcanzar objetivos específicos: su razón de ser es servir a esos objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la organización intenta alcanzar.Es una imagen que la organización pretende para su futuro. Si el objetivo se alcanza, él deja de ser la imagen orientadora de la organización y es incorporado a ella como algo real y actual.
Cuando un objetivo se vuelve realidad, deja de ser el objetivo deseado. En ese sentido, un objetivo nunca existe; es un estado que se busca y no uno que se posee.
La eficiencia de una organización semide por el alcance de sus objetivos propuestos. La competencia de la organización se mide por el volumen de recursos utilizados para realizar la producción. La competencia está conectada a los objetivos de la organización, pero no confunde con ellos.
Los objetivos organizacionales tienen varias funciones, entre ellas podemos destacar:
a) La presentación de una situación futura: Indica...
Facultad de Ingeniería Económica y de Negocios
cpe – Marketing y Publicidad
Curso : Introducción a la Administración
Docente : Prof. William Burgos Torres
Tema : teoría estructuralista
Autores : Grupo N° 4
Integrantes : Azucena Arboleda B.
Tony Pérez G.
Jonathan Casas N.
Evelyn Palá C.
Walter Márquez M.
2010Introducción
La presente monografía es resultado del estudio de la Teoría Estructuralista, la cual esta enfocada a la Sociología Organizacional, surge a partir de la década de 1950, como un desdoblamiento de los análisis de los autores de la Teoría Burocrática, quienes intentaron conciliar las tesis propuestas por la Teoría Clásica y por las Relaciones Humanas. Busca el estudio de lasorganizaciones y su medio externo a través de la interrelacion organizacional tomando como punto de referencia el estudio de los objetivos y las estrategias de la organización.
Grupo N°4
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Pagina
1. Orígenes de la Teoría Estructuralista 2
2. Análisis de las Organizaciones
3. Tipología de las Organizaciones
4. Objetivos de la Organización 35. Ambiente Organizacional 4
6. Estrategia Organizacional 5
7. Conflictos Organizacionales 6
8. Sátiras contra la Organización 11
9. Apreciación critica a la Teoría Estructuralista 13
10. Bibliografía 13
1. Orígenes de la Teoría Estructuralista.
← La Oposición que surgió entre la Teoría Tradicional y la Teoría de las Relaciones Humanas
← La necesidad devisualizar a la Organización como una unidad social y grande donde interactúan los grupos sociales
← Nuevo concepto de Estructura
El Estructuralismo La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es mayor.
Sociedad de Organizaciones la cual comprende:
✓ Etapa de la Naturaleza
✓ Etapa del Trabajo
✓ Etapa del Capital:
✓ Etapa de la OrganizaciónHombre Organizacional: Flexibilidad, Paciencia, Capacidad de diferir las diferencias, y Permanente deseo de realización.
2. ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES
Para estudiar las Organizaciones, los estructuralistas utilizan un análisis organizacional más amplio, por esto el análisis se hace a partir de un enfoque múltiple que toma en cuenta simultáneamente los fundamentos de Las Teorías Clásica,Relaciones Humanas y de La Burocracia.
← ENFOQUE MULTIPLE: ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
← ENFOQUE MULTIPLE: RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES
← ENFOQUE MULTIPLE: DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN
← ENFOQUE MULTIPLE: DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
← ENFOQUE MÚLTIPLE: ANÁLISIS INTRAORGANIZACIONAL e INTERORGANIZACIONAL
3. TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES← TIPOLOGÍA DE ETZIONI
← TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT
4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Constituyen un campo de estudio explorado por los autores neoclásicos y estructuralistas. Las organizaciones son unidades sociales que buscan alcanzar objetivos específicos: su razón de ser es servir a esos objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la organización intenta alcanzar.Es una imagen que la organización pretende para su futuro. Si el objetivo se alcanza, él deja de ser la imagen orientadora de la organización y es incorporado a ella como algo real y actual.
Cuando un objetivo se vuelve realidad, deja de ser el objetivo deseado. En ese sentido, un objetivo nunca existe; es un estado que se busca y no uno que se posee.
La eficiencia de una organización semide por el alcance de sus objetivos propuestos. La competencia de la organización se mide por el volumen de recursos utilizados para realizar la producción. La competencia está conectada a los objetivos de la organización, pero no confunde con ellos.
Los objetivos organizacionales tienen varias funciones, entre ellas podemos destacar:
a) La presentación de una situación futura: Indica...
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