Teoria organizacion y estado de variaciones de capital

Teoria organización: estructura de corrdinacion en las unidades de trabajo
DIVICION DE TRABAJO

1 - por que dividir? Las personas difieren de habilidades naturalez y conocimientos, los cuales enfocados pueden dar mucho mejor resultados
2- División del trabajo, tiene limites, como volumen, tecnología, forma de dividir
3- El todo y las partes, estando trabajando solo uno se programa y seorganiza, cuando estamos con otros trabajadores no debe perderse este punto
COORDINACION DE TRABAJO
Si hay división la coordinación es obligatoria y se consigue de 2 formas:
1- Interrelacionando subiviciones y dando cierta autoridad a hombres
2- Por el predominio de una idea donde cada quien sabe lo que tiene que hacer

Limitantes de coordinación son tamaño y tiempo
1.1- Coordinación comomedio de organización, requiere autoridades, esfuerzos combinados, una red.
Hay 3 pasos, deginir tarea a realizar, escoger director, denerminar naturaleza y numero de unidades de trabajo. PERMITIR AL DIRECTOR COORDINAR PARA PODER LLEGAR AL OBJETIVO DE FORMA EFICAZ
2.2 ambito de control
El control es una limitante, la cantidad de gente que puedes controlar depende de tiempo, energía, y si la tareaes rutinaria o diversa
2.3 UN SOLO JEFE

3 PAUTAS DE ORGANIZACIÓN
De arriba abajo, o alreves, debe ser igual para las 2 partes
ORGANIZACIÓN DEL EJECUTIVO
POPDCOIT
Planear organizar personal dirigir cordinar informar y presupuesto
Teoria organización: estructura de corrdinacion en las unidades de trabajo
DIVICION DE TRABAJO

1 - por que dividir? Las personas difieren de habilidadesnaturalez y conocimientos, los cuales enfocados pueden dar mucho mejor resultados
2- División del trabajo, tiene limites, como volumen, tecnología, forma de dividir
3- El todo y las partes, estando trabajando solo uno se programa y se organiza, cuando estamos con otros trabajadores no debe perderse este punto
COORDINACION DE TRABAJO
Si hay división la coordinación es obligatoria y se consigue de2 formas:
1- Interrelacionando subiviciones y dando cierta autoridad a hombres
2- Por el predominio de una idea donde cada quien sabe lo que tiene que hacer

Limitantes de coordinación son tamaño y tiempo
1.1- Coordinación como medio de organización, requiere autoridades, esfuerzos combinados, una red.
Hay 3 pasos, deginir tarea a realizar, escoger director, denerminar naturaleza y numerode unidades de trabajo. PERMITIR AL DIRECTOR COORDINAR PARA PODER LLEGAR AL OBJETIVO DE FORMA EFICAZ
2.2 ambito de control
El control es una limitante, la cantidad de gente que puedes controlar depende de tiempo, energía, y si la tarea es rutinaria o diversa
2.3 UN SOLO JEFE

3 PAUTAS DE ORGANIZACIÓN
De arriba abajo, o alreves, debe ser igual para las 2 partes
ORGANIZACIÓN DEL EJECUTIVOPOPDCOIT
Planear organizar personal dirigir cordinar informar y presupuesto
Teoria organización: estructura de corrdinacion en las unidades de trabajo
DIVICION DE TRABAJO

1 - por que dividir? Las personas difieren de habilidades naturalez y conocimientos, los cuales enfocados pueden dar mucho mejor resultados
2- División del trabajo, tiene limites, como volumen, tecnología, forma dedividir
3- El todo y las partes, estando trabajando solo uno se programa y se organiza, cuando estamos con otros trabajadores no debe perderse este punto
COORDINACION DE TRABAJO
Si hay división la coordinación es obligatoria y se consigue de 2 formas:
1- Interrelacionando subiviciones y dando cierta autoridad a hombres
2- Por el predominio de una idea donde cada quien sabe lo que tiene que hacerLimitantes de coordinación son tamaño y tiempo
1.1- Coordinación como medio de organización, requiere autoridades, esfuerzos combinados, una red.
Hay 3 pasos, deginir tarea a realizar, escoger director, denerminar naturaleza y numero de unidades de trabajo. PERMITIR AL DIRECTOR COORDINAR PARA PODER LLEGAR AL OBJETIVO DE FORMA EFICAZ
2.2 ambito de control
El control es una limitante, la...