Teorias de motivacion

Teorías de motivación X, Y y Z
1. Introducción
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas, tienen aun hoy bastante explicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modos gerenciales.
McGregor define los estilos de dirección enfunción de cuál sea la concepción que se tenga del hombre; así pues, a partir de su teoría X y de su teoría Y, señala la existencia de dos estilos de dirección: estilo autoritario y estilo participativo.
Todos tenemos cierta forma de ver el mundo. McGregor con su libro “El lado humano de las organizaciones” afirma que al administrar una empresa se pueden asumir dos posturas, dos conjuntos desupuestos.
-La primera es: si creo que el hombre normal y ordinario tiene una aversión natural al trabajo, y que lo evitará siempre que le sea posible; que las personas necesitan ser obligadas, dirigidas y hasta amenazadas por castigos para que hagan bien su trabajo; que la persona promedio prefiere que lo dirijan, que prefiere no asumir responsabilidades, y que procura sobre todo su seguridad. A esteconjunto de creencias las llamó Teoría X.
-La segunda postura es : si creo que las personas pueden aplicarse en el trabajo con tanta naturalidad como al jugar o al descansar; que las personas pueden autocontrolar su trabajo; que una persona normal procura asumir responsabilidades; que la creatividad, el ingenio y la imaginación son algo que la mayoría de las personas tienen y pueden desarrollar,y no solo unos pocos. Este grupo de supuestos lo llamo Teoría Y.
El libro de McGregor es un manifiesto a cambiar la forma en que se administra a las personas. En 1960, cuando se publicó, constituyó el inicio a una importante tendencia a favor de reconocer en el empleado su valor de ser humano integral. El empleado de la moderna sociedad de organizaciones ya no es motivado por la coacción, o eltemor, como ocurría en las primeras sociedades industriales. El empleado moderno halla sus motivaciones en la parte superior de la famosa pirámide de Maslow: el reconocimiento, la autoestima, la capacidad de realización.
En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática,impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existen degradaciones continuas.
Debido a lo radical de las teorías X y Y se ve la necesidad de crear una teoría que equilibra a las dos anteriores, quien logra esto es la teoría Z. Esta teoría analiza que el ser humano tiene una actitud variable.
Teoría Z, cuyo origen se lo debemos al norteamericano de origenjaponés William Ouchi.
William Ouchi nació en 1943 y se crió en Honolulu, Hawai. He earned a BA from Williams College (1965), an MBA from Stanford University and a Ph.D. Obtuvo una licenciatura de la universidad de Williams (1965), MBA por la Universidad de Stanford y un doctorado in Business Administration from the University of Chicago . en Administración de Empresas de la Universidad deChicago . He was a Stanford business school professor for 8 years and has been a faculty member of the Anderson School of Management at University of California, Los Angeles for many years. Él era un profesor de la escuela de negocios de Stanford durante 8 años y ha sido miembro de la facultad de la Anderson School of Management de la Universidad de California, Los Ángeles durante muchos años.
Ouchifirst came to prominence for his studies of the differences between Japanese and American companies and management styles.Ouchi se dio a conocer por sus estudios sobre las diferencias entre empresas japonesas y estadounidenses y los estilos de gestión. His first book in 1981 summarized his observations. Theory Z : How American Management Can Meet the Japanese Challenge and was a New York Times...